人們印象中屬于互聯(lián)網科技領域的雷軍，提出了他想打造“新國貨”的“小目標”。全國人大代表、小米科技董事長在兩會期間接受采訪時表示，希望有著互聯(lián)網“基因”的小米能和傳統(tǒng)制造業(yè)一起，用技術和平臺帶動“中國制造”品質躍升。

據悉，雷軍認為，提升國貨質量，互聯(lián)網是個助推器。

和很多消費電子領域企業(yè)不同，小米一進入市場就顯示出了不小的“胃口”——定位高性能、做“發(fā)燒友”手機。這樣的定位不僅沒“嚇跑”消費者，反而讓小米嘗到了消費升級的甜頭：銷量大幅上升，整合優(yōu)質供應鏈。

小米手機生產模式讓雷軍思考，用互聯(lián)網平臺優(yōu)勢，集合資源和技術做產品。不僅使研發(fā)、應用效率更高，還因為減少中間環(huán)節(jié)把價格降了下來。

“‘新國貨’是面向普通老百姓(行情603883,買入)的，性價比是必須具備的競爭力。”他說，某種程度上，互聯(lián)網緩解了品質和價格這對“矛盾”。空氣凈化器、插線板、平衡車……小米涉足的領域越來越多，帶來的“鯰魚效應”也越來越大。

受“新國貨”的啟發(fā)，雷軍開始琢磨在零售領域尋求電商和實體的“最大公約數”。“要改變‘便宜沒好貨’的傳統(tǒng)觀念，降低實體零售價格，提高體驗服務。”今年兩會，他就帶來了一份“關于大力發(fā)展‘新零售’激發(fā)實體經濟新動能”的建議。

雷軍認為，消費升級的趨勢下，消費者對體驗和服務的要求不斷提高，對成本和效率也同樣看重。將電商模式的成本和效率優(yōu)勢與實體零售的服務和體驗相結合，創(chuàng)新零售業(yè)態(tài)，具有廣泛的社會意義和經濟價值。