11月28日， 2017年度“中國(guó)最佳商業(yè)領(lǐng)袖獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)典禮在上海國(guó)際會(huì)議中心舉行。老板電器總裁任富佳榮膺“中國(guó)最佳商業(yè)領(lǐng)袖——年度新型領(lǐng)導(dǎo)力”獎(jiǎng)，在他掌舵老板電器后，保持了連續(xù)五年30%以上增長(zhǎng)紀(jì)錄，公司市值從約200億元增長(zhǎng)到超400億元。

實(shí)至名歸：“接班”5年業(yè)績(jī)年復(fù)合增長(zhǎng)超30%

本屆“最佳商業(yè)領(lǐng)袖獎(jiǎng)”評(píng)選主題為“領(lǐng)導(dǎo)力·行”，旨在表彰不畏艱難、砥礪前行、積極進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)力。

老板電器總裁任富佳

在頒獎(jiǎng)典禮上，任富佳的頒獎(jiǎng)評(píng)語(yǔ)稱：“他既是接班人，也是創(chuàng)業(yè)者，他率領(lǐng)公司在高成長(zhǎng)中奮力轉(zhuǎn)型，展示出新型的領(lǐng)導(dǎo)力。他謙遜，將公司成長(zhǎng)歸因?yàn)榻M織慣性的影響力;他堅(jiān)定，將核心競(jìng)爭(zhēng)力從渠道轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù);他自信，擁抱未來，是在變與不變之間的平衡。他選擇了實(shí)體經(jīng)濟(jì)，為其注入了技術(shù)與創(chuàng)新的活力，他傳承的是一家企業(yè)，更是一種定力與精神。”

任富佳2006年進(jìn)入老板電器，從底層員工做起，經(jīng)過7年時(shí)間的實(shí)踐與成長(zhǎng)，2013年正式成為老板電器接班人。

對(duì)任富佳而言，不僅要堅(jiān)守老板電器30多年的精神與文化內(nèi)涵，更要顛覆自我，敢于嘗試和創(chuàng)新。“作為接班人，傳承很重要;作為企業(yè)家，發(fā)展更加重要，如何在傳承和創(chuàng)新上平衡，尋找延續(xù)與革新的有機(jī)統(tǒng)一，這對(duì)于老板電器未來的發(fā)展非常重要。”任富佳坦言。

在接班的幾年時(shí)間里，任富佳反復(fù)思考了企業(yè)發(fā)展的幾個(gè)重心，最終明確了企業(yè)必須遵循的三個(gè)字。在頒獎(jiǎng)會(huì)上，任富佳重新解釋了“正、專、創(chuàng)”三字真言，“‘正’是老板電器做的所有事情都是肩負(fù)社會(huì)責(zé)任，這樣才會(huì)得到社會(huì)的支持;‘專’是老板電器必須面對(duì)變化多樣的市場(chǎng)需求保持自身的專業(yè)性、專注度，深耕廚房領(lǐng)域;‘創(chuàng)’是老板電器必須具備創(chuàng)新能力，包括產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)等方面。”

過去三年，任富佳大力推動(dòng)“二次創(chuàng)業(yè)”和科研創(chuàng)新，老板電器實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)平均復(fù)合增長(zhǎng)30%的目標(biāo)，利潤(rùn)增長(zhǎng)近40%。

截止到2017年9月份，老板電器銷售額增加25%，達(dá)到50億元(7.46億美元)，凈利潤(rùn)提升37%，達(dá)到1.43億美元。不僅如此，老板電器還創(chuàng)造了油煙機(jī)連續(xù)兩年全球銷量第一的優(yōu)異成績(jī)，新推嵌入式蒸烤箱也多次位居熱銷榜首。

“老虎鉗”創(chuàng)業(yè)精神延續(xù)與革新

任富佳獲得“2017中國(guó)最佳商業(yè)領(lǐng)袖獎(jiǎng)——年度新型領(lǐng)導(dǎo)力”的背后，是老板電器“老虎鉗”創(chuàng)業(yè)精神的延續(xù)與革新。

在任富佳看來，“老虎鉗”精神悄然傳承，“父親對(duì)我沒有刻意地教導(dǎo)，更多的是潛移默化的影響，比如責(zé)任、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新。”

他多次坦言，自己不一定是最好的,但卻是最合適的接班人。在他身上，我們可以看到老板電器近年來發(fā)展在“變”與“不變”之間守“衡”，“公司和我的看法都一致，都認(rèn)為文化不能變，其他的一切都可以去做改變。”因此，在任富佳接班以來，始終堅(jiān)持延續(xù)“老虎鉗”精神。

“傳承”對(duì)于家族企業(yè)而言意義非凡，任富佳接手老板電器的幾年里，繼續(xù)深化公司利益分配機(jī)制創(chuàng)新，推進(jìn)“千人合伙人”計(jì)劃。不僅讓高管持有上市公司的股權(quán)，還推動(dòng)主要經(jīng)銷商的核心團(tuán)隊(duì)成員也成為公司的合伙人。

任富佳還看到整個(gè)制造業(yè)的變化。“中國(guó)人口紅利正在消失，這是國(guó)家不斷深化供給側(cè)改革的重要原因，對(duì)于老板電器而言，這是機(jī)會(huì)也是挑戰(zhàn)。”

大規(guī)模、低成本生產(chǎn)的時(shí)代已經(jīng)過去，中產(chǎn)階級(jí)崛起，老板電器首要任務(wù)是滿足新中產(chǎn)的市場(chǎng)需求以及應(yīng)對(duì)人口紅利消失的制造業(yè)危機(jī)，這同時(shí)也是國(guó)家推進(jìn)“中國(guó)制造2025”、“兩化融合”的主要原因。

當(dāng)然，老板電器還要不斷投入研發(fā)、創(chuàng)新，滿足消費(fèi)市場(chǎng)的新需求。就在今年年初，老板電器在美國(guó)加州落地首個(gè)創(chuàng)新中心，其后在深圳也成立了創(chuàng)新中心，為公司持續(xù)創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的平臺(tái)支持。

在任富佳和老板電器的成長(zhǎng)史上，可以看到一樣的軌跡，那就是“老虎鉗”精神的延續(xù)：面對(duì)潮流的創(chuàng)新、面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任、面對(duì)機(jī)會(huì)的務(wù)實(shí)。作為中國(guó)3000多家上市公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體中的一員，任富佳無論在公司業(yè)績(jī)、企業(yè)精神、潮流引領(lǐng)，以及人格魅力方面，均已顯現(xiàn)出一顆新星的特質(zhì)。