2017年的家居行業可謂讓“定制”二字占盡風頭，無論是傳統成品家具企業還是專業定制企業都在思考關于定制發展的未來之路。同時互聯網時代的到來、創新型企業的出現，把商業運營模式和產品思維相較低效的傳統家居行業及其上游行業推向了風口浪尖。臨近年末之際，記者采訪了諸多行業大咖，一起來聽聽他們代表行業的年終發聲。

本期嘉賓：成都市伊戀家居用品有限公司董事長謝宏偉

記者：今年，定制家具市場滲透率持續高速增長，您認為最主要的原因是?怎么看待這種現狀?

謝宏偉：幾個方面看待這個原因，一是行業不斷滿足人們對定制生活方式的需求，讓更多消費者明確了定制的優勢，堅定了選擇的信心;二是相關房地產政策法規的出臺，人們的個性化需求必須通過定制來滿足，否則千篇一律;三是更多的企業跨界來到定制行業也事實上增加了定制產品的覆蓋率。這種現狀也會繼續持續下去，對于做大做強行業有更多的幫助，正所謂為有源頭活水來。

記者：定制行業在快速發展的同時，優勢和缺失也逐漸浮出水面，在您看來目前定制行業顯現的主要痛點有哪些?如何解決?

謝宏偉：主要痛點和前幾年的補漏錯相比出現了新的變化，比如說產業鏈的延伸，服務半徑的有效覆蓋，行業的集群化不足，受政策影響大等痛點。解決方法其實也就體現在痛點里面，對上下游產業鏈的延伸可以降低成本，提高競爭力、服務半徑太長就要求建立更多的生產基地或者服務中心、集群化發展，要做到互通有無共同提高，促進行業更加快速發展、政策上因勢利導，協會平臺要實現與主管部門有效溝通，給予環保型企業更多扶持。

記者：您認為什么樣的模式會成為定制行業未來的主導?未來的競爭格局會如何演變?

謝宏偉：其實我一直都在思考一個問題：我們怎樣實現對終端客戶的快速服務?所以我認為未來的模式一定是S to B，S是個平臺，B是服務商，也就是通過平臺幫助服務商或者經銷商解決C，也就是消費者的需求。所以未來的格局演變肯定是朝著大家居大平臺的方向發展。

記者：您認為自己品牌最具差異化的核心優勢是?

謝宏偉：學習，我們學習的對象很多，既有專業知識和技能的學習，也有戰略規劃，發展方向的探討，更有來自各行各業的老師們是我們學習的對象。比如說我們的客戶，各個行業各個階層的都有，滿足他們對于個性化的需求就是我們不斷學習的要點。行業人都在不斷的學習進步，但我認為我們把學習能力當成了我們企業的核心競爭力。

記者：2017年即將結束，您如何總結品牌在這一年的發展情況?在公司的規劃下，未來品牌會有哪些新動作、新打法?您對此的期望是怎樣的?

謝宏偉：2017年我們做了很多事情，有宏觀的也有微觀的，但有幾件大事還是要說一下：展會，讓全國同業人員檢驗了我們的產品和文化;改造，打造全國信息化程度最高的生產基地。

未來幾年我們希望，也正在積極推進的就是對產業鏈的進一步延伸和升級，也會在更大更廣的平臺展現我們的產品和服務。希望我們這個行業，我們這個企業能倡導甚至改變人們的生活家居需求。