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李嘉聰:定制家具市場(chǎng)看似百家爭(zhēng)鳴 實(shí)則“留強(qiáng)汰弱”

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2018/4/19 15:56:38

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【摘要】4月14日,尚品宅配(300616.SZ)全球第一家倡導(dǎo)“慢生活體驗(yàn)”的“超集店”(簡(jiǎn)稱C店)在上海開幕。

4月14日,尚品宅配(300616.SZ)全球第一家倡導(dǎo)“慢生活體驗(yàn)”的“超集店”(簡(jiǎn)稱C店)在上海開幕。

除了尚品宅配自身的家居產(chǎn)品,C店還集聚了包括12HOURS COFFEE、PHOENIX、泰笛、友寶、永樂生活電器在內(nèi)的多個(gè)品牌,占地超過3000平方米。

早在2013年,尚品宅配將專賣店從家居賣場(chǎng)向購(gòu)物中心和寫字樓進(jìn)行轉(zhuǎn)移,從而開創(chuàng)了代表購(gòu)物中心渠道的“SM店”模式以及代表寫字樓渠道的“O店”模式。而如今的C店模式,實(shí)質(zhì)上是傳統(tǒng)O店的升級(jí)版,意在將吃、喝、玩、樂的多元生活融于一體。

李嘉聰:定制家具市場(chǎng)看似百家爭(zhēng)鳴 實(shí)則“留強(qiáng)汰弱”

尚品宅配總經(jīng)理李嘉聰在接受采訪時(shí)表示,尚品宅配先以上海作為C店的試點(diǎn),今后回陸續(xù)復(fù)制到北京、廣州等一線城市。

尚品宅配將繼續(xù)實(shí)施“旗艦店擴(kuò)張計(jì)劃”和“標(biāo)準(zhǔn)直營(yíng)店擴(kuò)張計(jì)劃”

截至2018年1月,尚品宅配已有897家門店,今年它計(jì)劃布局500家以上門店。

說到C店模式有何獨(dú)特之處?在李嘉聰看來,“C店的獨(dú)特之處,在于在定制家具行業(yè)中,首次采用了多業(yè)態(tài)聯(lián)合的方式,為消費(fèi)者提供一站式的集選服務(wù)。我們會(huì)先以上海作為C店的試點(diǎn),在接下來的一段時(shí)間內(nèi),繼續(xù)完善這個(gè)模式,然后再陸續(xù)復(fù)制到北京、廣州這類一線的城市之中。”

截至2018年1月,尚品宅配共有897家門店, 2018年將進(jìn)行全城渠道覆蓋戰(zhàn)略,計(jì)劃全年布局500家以上門店。未來三年里,尚品宅配將繼續(xù)實(shí)施“旗艦店擴(kuò)張計(jì)劃”和“標(biāo)準(zhǔn)直營(yíng)店擴(kuò)張計(jì)劃”,進(jìn)一步完善和提升實(shí)體店的布局,保證客流量和進(jìn)店率的持續(xù)提升。

關(guān)于下一步在城市布局上是否還會(huì)繼續(xù)下沉?李嘉聰說到,目前,以尚品宅配為代表的一線定制企業(yè)基本完成了一二線的市場(chǎng)布局,不少企業(yè)的三線城市渠道也已經(jīng)定局,因此四五線城市或縣市將會(huì)是大家角逐的下一個(gè)目標(biāo)。渠道下沉是接下來定制行業(yè)的主要工作之一。未來主流主要有兩種方式,一種是扁平化下沉,也就是逐級(jí)市場(chǎng)下沉。還有一種是“1+N”的模式,采用主店加分店的方式。這樣既有利于輕資產(chǎn)運(yùn)作,減少開店成本,又能夠形成一體化的管理。減少營(yíng)銷成本。

未來五年里將會(huì)進(jìn)入“留強(qiáng)汰弱”的盤整期

四年前,作為全新的家具細(xì)分市場(chǎng),定制家具只在市面上少數(shù)幾間家具企業(yè)可以看到。四年間,隨著家具個(gè)性化的市場(chǎng)需求越來越明顯,無論是原來做櫥柜的、衣柜的、木門的、地板的還是成品家具,各家具企業(yè)都紛紛扎堆和轉(zhuǎn)型定制。定制家具市場(chǎng)目前看似“百家爭(zhēng)鳴”,但在未來五年里將會(huì)進(jìn)入

在這個(gè)過程中,一早占領(lǐng)了戰(zhàn)略高地的龍頭企業(yè)將會(huì)更加有效地整合市場(chǎng)資源而變得更加強(qiáng)大,而跟隨企業(yè)在亦步亦趨的競(jìng)爭(zhēng)中,將會(huì)面臨著同質(zhì)化和價(jià)格戰(zhàn)的沖擊而被逐步淘汰,定制家具行業(yè)將以更加集中化的方向發(fā)展。

房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控對(duì)家居市場(chǎng)的影響有限

李嘉聰認(rèn)為,中國(guó)房地產(chǎn)的周期對(duì)定制家具的影響是有限的,一個(gè)原因是因?yàn)榧揖叩氖袌?chǎng)容量非常大,大概每年市場(chǎng)規(guī)模在七千到八千億元的規(guī)模,每家企業(yè)在市場(chǎng)的占比還是比較小的。這是第一點(diǎn)。

第二點(diǎn),定制家具的滲透率比較低,它在搶占成品家具的過程中相信還有一段比較長(zhǎng)的路要走,我們這些定制家具的企業(yè)接下來這幾年的發(fā)展應(yīng)該還是比較好的。

第三點(diǎn),整個(gè)中國(guó)的消費(fèi)升級(jí),中國(guó)消費(fèi)者對(duì)于定制家具、對(duì)于能夠充分滿足客戶個(gè)性化的需求、新的一種生活方式的追求也能讓我們定制家具企業(yè)在未來的幾年繼續(xù)往前快速地走。

第四點(diǎn),從這么多年發(fā)展來看,各家企業(yè)其實(shí)都算是穿透了房地產(chǎn)周期的波動(dòng),所以我們覺得中國(guó)房地產(chǎn)周期對(duì)我們的影響還是有限的。

- THE END -
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