人工智能、AR、區塊鏈……移動互聯網時代，我國相關技術發展已位居世界前列，各種互聯網產品推陳出新速度之快，令人目不暇接。

但能真正做到滿足消費者訴求的產品卻并不多。黑馬導師、360集團董事長兼CEO周鴻祎近日在其新書《極致產品》的發布會上就表示，現在人工智能很火，很多汽車廠商開始把人工智能系統加到汽車里面。但是如果說加了人工智能，不是為了更好地幫助用戶解決剛需問題，而只是給用戶提供更好的音樂，或者加個大屏能在上面斗地主，是沒有意義的。反過來，如果能基于地圖信息利用人工智能幫助用戶規劃出更好的路線，基于傳感器幫助用戶在危險時刻提前剎車、轉向避開危險，相比在車上聽音樂、玩游戲，顯然安全、快速完成行駛才是剛需。

周鴻祎一直對外標榜，自己其實是360公司最大的產品經理，但隨著時代的轉變，對產品經理的要求也在發生轉變。周鴻祎在發布會上就表示，現在對產品經理的要求越來越高，已經進入了產品經理2.0時代。比如首先戰略變了，未來整個互聯網中，工具型的產品包括軟件和硬件，會越走越窄。而基于內容和社群的產品，對運營的要求會越來越高，產品的運營和獲客的結合也會越來越緊密。其次，未來產品經理還要更多考慮產品里面的經濟系統，考慮不同用戶的利益分配，甚至要考慮一些策略和資源上的整合。

從業互聯網數年，周鴻祎也以“過來人”的身份分享了自己做產品的經驗和教訓。“我們過去看準趨勢，做了一個類似抖音的產品，我們從中得到了一些經驗和教訓。從工具角度來看，這個產品該有的功能都有了，濾鏡、特效、配樂等等。但是對這種偏內容、偏社交的產品，最重要的不是功能的開發和實現，而是在于你怎么把里面的人調動起來，即把運營做好。這一點很關鍵。其次，在我的標準里，沒有一個產品叫及格的產品，要么就是做成功，要么就是很爛。而一個好的產品的標準就是，能不能與時俱進，能不能在體驗上做到真正的極致。”

當下，蘋果、騰訊等企業積極建立生態，這引得不少中小企業蠢蠢欲動。周鴻祎強調，建立生態是巨頭干的事情，不是中小型公司要做的。中小企業初期還是踏踏實實地做產品，嘗試做出一個具有突破性的產品，之后才能把它延展成平臺，然后才有可能基于這個平臺去做生態。“我覺得現在大多數創業者不應該急著去建立生態，而是應該想想怎么利用別人的生態，有句話叫‘好風憑借力，送我上青云’”。