無論是年初收購駱駝漆，還是近日與雷帝國際達成戰略合作，聯合推出瓷磚膠輔材產品，都將創立近40年的紫荊花推向風口浪尖。動作頻頻，雷厲風行，一系列的舉動釋放出一個無比清晰的信號：改變勢在必行。
事實上，紫荊花的變革在2015年就已經開始，年初母集團葉氏化工整合旗下建筑涂料、工業涂料及樹脂三大業務，紫荊花涂料集團應運而生。2017年1月，馮秉光被任命為聯席總裁，接手供應鏈及后勤團隊管理，開始帶領涂料業務踏上另一征途。
從簡歷來看，馮秉光之所以獲得重任與其多年人力資源管理經驗密不可分。持有倫敦大學經濟學學士學位及華威大學工商管理碩士學位的馮秉光于2010年加入葉氏化工，擔任資深人力資源總監一職，同時為高層領導團隊成員。在加入葉氏化工之前，他曾在保險、石油化工和醫藥等多個行業的跨國企業公司里擔任要職。
紫荊花涂料集團聯席總裁馮秉光
2017年8月，馮秉光正式負責前線業務工作，職責包括新產品開發、企業品牌建立、市場拓展、及業務的轉型升級等。作為紫荊花一系列重大舉措的見證者與推動者之一，馮秉光對于紫荊花的改變有著獨特的視角。
近日，在葉氏化工上海張江研發中心，馮秉光接受了慧聰網《慧客廳》高端訪談欄目的專訪。坐在記者面前的馮秉光，身材高大，整潔的白襯衫搭配酒紅色領帶，平和的眼神，閃爍著睿智的光芒。采訪中，馮秉光先生將紫荊花的市場戰略娓娓道來。市場觸覺明銳，能隨機應變，根據市場需求，迅速改變產品結構，是香港企業的一個特性，紫荊花也很好繼承了這個特性。
謀求新的發展空間
2018年初，紫荊花涂料母集團葉氏化工收購了具有85年歷史的“駱駝漆”、“Aquapro”及“Viva”品牌以及其于香港、澳門及中國內地的建筑涂料及工業涂料業務，以期擴大涂料市場份額。而更深層次的考慮，馮秉光表示，希望通過這次收購，與涂料集團的原本業務在制造、技術、經銷及市場推廣領域創造更大的協同效應，為將來在粵港澳大灣區的發展打好基礎。
抓住粵港澳大灣區發展機遇，謀求新的發展空間是紫荊花近年布局重點。涂料集團本身擁有“紫荊花漆”、“恒昌涂料”和“大昌樹脂”三個品牌，加上收購的“駱駝漆”、“Aquapro”及“Viva”三個涂料品牌，形成多品牌運營架構，可以滿足不同市場的需求。
同時，透過此次收購，葉氏化工能夠與駱駝漆母集團澳洲DuluxGroup建立起長期合作關系，日后為中國及香港消費者進口優質涂料以及在中國建材行業等方面開展合作提供了可能。
構建一體化涂裝服務解決方案
相比紫荊花漆在中國涂料市場的盛名，紫荊花輔材則更為低調。其實，紫荊花輔材產品眾多，擁有防水、新品、基材、膠黏四大系列，涵蓋膩子、嵌縫石膏、原子灰、防水漿料、滾筒、白乳膠等。
“我們紫荊花輔材品牌過去在市場中擁有極好的口碑，產品質量穩定，服務響應迅速，依托涂料業務的發展，輔材已在全國超過700個終端門店進行陳列銷售，并表現出了不錯的增長潛力。”馮秉光表示。
2018年5月，紫荊花與雷帝國際達成戰略合作，聯合推出瓷磚膠新品，開啟全面布局輔材市場的步伐。作為最早進入內地市場的港資涂料企業之一，紫荊花拓展產品線背后，亦帶著對當前輔材市場現狀的判斷。“中國輔材市場體量非常大，建材輔材行業規模和總量已超過千億。隨著整個行業高速發展，終端用戶的需求正快速升級，變得更加注重輔材的低碳環保。”馮秉光向記者分析道。
“與雷帝國際的強強聯合，明確了紫荊花未來發展的重要戰略布局：構建一體化涂裝服務解決方案并走向環保化和終端化的方向，而構建全面的輔材產品及服務體系也將成為影響紫荊花涂料整體業務發展的重要因素。”在馮秉光眼里，與雷帝國際的合作是紫荊花從一家專注涂料領域的涂料公司朝一體化涂裝解決方案服務商轉型的表現之一。
紫荊花從整體業務考慮，采取多種舉措大力發展輔材業務，在這其中，很重要的一項就是探尋外部優質資源，與外部優秀的企業建立戰略合作，進行資源整合，共贏發展。紫荊花選擇的雷帝國際是一家全球性以客戶為中心的化學建材三代家族企業，創造了多項行業和世界第一，是全球范圍內墻面、地面、防水等領域認可的專業解決方案提供商。
未來，紫荊花將借助雷帝等外部合作伙伴在輔材領域的強大技術、研發和生產經驗進行共享，將更多優秀的輔材產品和輔材技術引入中國市場，促使紫荊花超越競爭對手，實現快速突圍，成為中高端建筑輔材整體方案解決者。
為社會創造長期價值
紫荊花涂料母集團葉氏化工以“百年葉氏”為愿景，著眼于為社會創造長期價值，并以承擔社會責任為其實現企業宏圖的七大推動元素之一。面對日益嚴謹的環保規范，葉氏化工十分重視營運的合規性并積極制定應對措施。
葉氏化工一直提倡清潔生產，并將此方針由節能減排擴展至研發環保產品將綠色生活帶到終端消費者。早在2011年，葉氏化工在上海張江高科技園區成立研發中心，于去年研發并推出“紫荊花水木天成F2木器漆”。這款產品采用了行業領先的“水性樹脂環保技術”，嚴選優質水性丙烯酸/聚氨酯乳，不僅健康環保，并且產品物理性能指標得到大幅度提高。另一款“紫荊花凈味多功能水性漆”是今年上市不久的新品，具有以水為稀釋劑、無毒環保和低氣味的特點。
除了生產出更綠色環保的產品之外，紫荊花還對生產過程加以嚴格控制。為配合國家訂下的長遠控制VOCs目標，集團計劃分階段安裝大型的VOCs處理裝置，以踏實、有效的措施配合國家的環保方針。
位于上海金山涂料廠房是紫荊花生產涂料的最大廠房，為安裝大型VOCs裝置的第一個試點，集團預計總共投入近2400萬人民幣進行相關整改。整套裝置已于今年正式投入運作，每小時可處理30萬立方米的廢氣，能去除廢氣中超過90%的VOCs。同時，廠房會進行定期檢測，確保生產流程符合國家規定的大氣污染物排放標準。
一起成就改變
外部環境的變化、日趨劇烈的市場競爭等各種各樣的運營挑戰接踵而至，進一步促使涂料行業洗牌，“高效低本運營”成為企業的核心競爭力。2017年3月，葉氏化工邀請外聘顧問，協助紫荊花涂料集團推行一系列的聚焦資源、流程優化、持續改善的優化和提升項目(ACT，Achieving Change Together的簡寫，意為一起成就改變)，以期令公司的營運效益提上一個新臺階。
第一期ACT項目(ACT1.0)主要聚焦惠陽涂料工廠生產質量、銷售及運營計劃、采購、物流及家裝銷售方面進行改善，實現了不低于7%的單位運營成本降低。除了成本效益，ACT項目也為紫荊花涂料集團帶來了很多無法量化的管理效益。
隨著員工意識和行為的改變，持續改善的管理文化正在逐步形成，人員和組織的活力正在被激活，進而帶動整個集團的健康發展。為了進一步鞏固ACT1.0的成果，紫荊花又于去年年底開展為期20周的ACT2.0項目，覆蓋涂料金山工廠生產和計劃，技術以及流程再造三方面。鑒于ACT項目在涂料業務上取得了不俗成績，2018年該優化項目已拓展至集團油墨業務。
“我們希望規模增長的同時還能夠保持利潤的增長，兩項指標能夠保持同步協調發展，實現整體性、系統性的、全方位的有質量的增長。”馮秉光說。“未來我們也將推出更多環保水性產品，以適應當下市場對環保、對健康的強勁需求。”
從中西方融合文化土壤中長出的紫荊花，有著中華文化的內核和西方先進管理手段外殼，歷經歲月的洗禮，越發芬芳。2018年，能否成為紫荊花由調整期轉向新一輪市場高峰的轉折點，我們還不能確定。唯一可以肯定的是，在實現一體化涂裝解決方案服務商的目標上，紫荊花已經邁出了堅實的一步。
