上世紀80年代初，柳傳志所在的中科院計算所的主要任務是悶頭做計算機樣機，做完一個擱在那兒，再做第二個，為的是“跟上世界先進水平”。

　　1984年，時任中科院副院長的周光召從國外考察回來，提出了“一院兩制”：“一制”專門做基礎(chǔ)研究;另“一制”做應用研究或者技術(shù)開發(fā)，鼓勵科技人員走出象牙塔創(chuàng)辦企業(yè)，把手中的技術(shù)成果變成生產(chǎn)力。

　　“那時候很多大科學家不愿意走這個路，我就想試試。”柳傳志回憶說，“一是我確實覺得成果做完了就那么放著不甘心;二是我覺得自己還是有能力在應用領(lǐng)域做出點事的。”

　　就這樣，1984年11月，在中科院計算所傳達室的一間小平房里，柳傳志和10位同事用計算所的20萬元資金創(chuàng)辦了聯(lián)想前身——中科院計算所新技術(shù)發(fā)展公司。改革開放的大潮波翻浪涌，柳傳志帶領(lǐng)一幫“弄潮兒”愈戰(zhàn)愈勇，打了一個又一個漂亮仗——

　　1990年，聯(lián)想自有品牌微機“286”正式在國內(nèi)市場推出;

　　1997年，聯(lián)想電腦的國內(nèi)市場占有率首次位列榜首;

　　2004年，聯(lián)想集團并購IBM全球PC業(yè)務，進軍國際舞臺;

　　2013年，聯(lián)想集團個人電腦市場份額躍居全球第一……

　　彈指一揮間，昔日的小樹苗長成了枝繁葉茂的參天大樹。如今，聯(lián)想控股已是總資產(chǎn)超過5000億元、中國領(lǐng)先的多元化投資控股公司，不僅成功實現(xiàn)了高科技產(chǎn)業(yè)化、打造出聯(lián)想集團這樣的IT高科技企業(yè)，還通過“戰(zhàn)略投資+財務投資”雙輪驅(qū)動的業(yè)務模式，打造了君聯(lián)資本、弘毅投資、聯(lián)想之星、神州租車、拉卡拉、正奇金融、佳沃集團等多個行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，演繹了創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的生動傳奇。

　　“改革開放的歷史像是一本書，是一頁一頁裝訂而成的。中國的高科技產(chǎn)業(yè)也需要一步一個腳印地前進，不可能一蹴而就。”柳傳志坦陳，中國在高技術(shù)領(lǐng)域還有很多技不如人的地方。“通過這40年的改革開放，中國已經(jīng)把能量積蓄起來了，后邊就該有更大的突破。高舉改革開放的大旗、支持企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，我們就會不斷地提高眼界、不斷超越，向著更高的目標挺進。”