過去幾年，格蘭仕每年的銷售額都超過200億，一直是全球最大的微波爐生產商。梁昭賢和他的格蘭仕，堅守主業(yè)，成為民營經濟的另類代表。

　　在格蘭仕，有兩個靈魂級人物，一個是梁慶德，他是格蘭仕的創(chuàng)始人，梁昭賢的父親，員工們都稱他為“德叔”;一個是梁昭賢，2000年時，接過父親的衣缽，成為格蘭仕的第二代掌門人，同事們叫他“賢哥”。

　　將企業(yè)做成上市公司，這成為了今天很多創(chuàng)業(yè)者的夢想。在不少人眼中，上市就等于成功。

　　不過，在中國，有些企業(yè)做得足夠大、品牌做得足夠響，卻堅持不上市。這些企業(yè)一分一分地掙錢，一毛一毛地攢錢，不上市也能擁有足夠充足的現(xiàn)金儲備。比如老干媽、娃哈哈、格蘭仕。

　　對于不少民營經濟來說，2018年是困難的一年，經營結構不合理、負債高、融資難，在資本市場遇冷的情況下，舉步維艱。此時，那些不上市但仍活得好的企業(yè)就顯得異常珍貴。

　　“我感覺很簡單。”梁昭賢在接受南方周末記者采訪時輕描淡寫地說。在他看來，格蘭仕之所以能有今天，主要是因為格蘭仕強調以人為本的理念，一切都以消費者為主，同時執(zhí)行穩(wěn)健的財務策略，堅持“先生產，后創(chuàng)富”，不透支企業(yè)。

　　梁昭賢認為，把企業(yè)做進500強并不是難事，難的是如何將企業(yè)做到500年。

　　2018年下半年，政府相繼出臺了支持民營經濟發(fā)展的政策。

　　他早年畢業(yè)于華南理工大學，27歲時又去香港進修MBA課程，在1960年代出生的企業(yè)家中，他是少有的一個在年輕時就接受過完整教育的人。

　　不過，他的普通話里依然帶著濃重的順德口音，“dong”和“tong”的發(fā)音讓人聽不清楚，說話也盡量一字一字地慢慢成句。他的這種氣質像極了珠三角地區(qū)的第一代創(chuàng)業(yè)者，如何享健、朱江洪，以及他的父親梁慶德。

　　格蘭仕不是一家上市公司，也不是一家網紅公司，作為總裁，梁昭賢可以把更多的精力投入在公司的運營上。

　　梁昭賢在工作中沒有什么架子，經常像一個小工廠的廠長一樣，下到工廠、銷售的一線，了解生產、市場情況。不少一線的員工還留有他的電話，工作、生活上遇到問題時，可以直接找他去交流，他也能叫出很多一線導購員的名字。

　　2018年12月份，在一個企業(yè)家會議上，茶歇期間，主辦方發(fā)現(xiàn)梁昭賢并沒有出現(xiàn)在VIP的休息室里，就趕緊去尋找，生怕怠慢了這位貴賓。

　　但是，梁昭賢的助理卻丟給了主辦方一句：“不用管他，一會自己就過去了。”如果不是這場會議還有別的安排，很多時候梁昭賢只帶一個司機，他沒有專門的外務助理。和別的企業(yè)家不同，工作上再忙，生活上也能自理。

　　2018年12月21日，梁昭賢在廣州白天鵝賓館接受南方周末記者專訪。那里是中國第一家中外合資的五星級酒店，坐落于珠江邊上。二十多年前，在格蘭仕的主營業(yè)務還是紡織品時，當時負責外貿業(yè)務的梁昭賢經常在那里會見國際客戶，白天鵝賓館一度成為他第二個辦公點。

　　故地重游，讓他回想起早年的事情。那個年代創(chuàng)業(yè)，根本就沒有退路可走，背倚珠江天塹，必須勇往直前，殺出一條道路來。

　　“先活下來，再求發(fā)展，再實現(xiàn)引領。”梁昭賢向南方周末記者介紹，過去40年，格蘭仕經歷了三次蛻變。早些年，在市場經濟并不發(fā)達的時期，格蘭仕通過頑強的拼搏精神活了下來，后來通過不斷擴大業(yè)務、壯大規(guī)模，得以快速發(fā)展。再后來，通過引進頂級人才，研發(fā)核心技術，逐漸地成為了微波爐行業(yè)的引領者。

　　“企業(yè)做大做強之后，就必須掌握核心技術。只有這樣，才能端穩(wěn)自己的飯碗，才能牢牢地掌握自己的命運。”梁昭賢告訴南方周末記者。

　　自從1992年引進微波爐業(yè)務之后，經歷了幾次國際經濟的起起落落，雖然格蘭仕也有空調和小家電業(yè)務，但微波爐一直都是其最重要的支柱。26年的時間，格蘭仕心無旁騖地將微波爐業(yè)務做到全球最大。

　　在家電行業(yè)，像格蘭仕這個量級的企業(yè)，基本上都已經走上了資本運作的道路，但是格蘭仕卻堅持不上市，靠自己一分一分賺來的錢，將企業(yè)做大。

　　梁昭賢向南方周末記者解釋，格蘭仕一直堅持一切以消費者為核心的理念，他擔心一旦上市，到底應該堅持消費者優(yōu)先、用戶優(yōu)先，還是股東優(yōu)先，就變得難以平衡。“我感覺那個時候格蘭仕會失去自己擁有的東西。”梁昭賢說。

　　不過，梁昭賢也表示，格蘭仕對資本市場也不排斥，如果在適當?shù)臅r機，各方面條件都具備了，他們也會做出必要的安排。

　　過去一年，三個方面的事情，讓梁昭賢非常關注，就是內銷、扶貧和減稅。在他看來，改革開放40年是一個創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)富的過程，擁有14億人口的中國市場，人均消費能力和消費水平大大提高，內銷市場非常龐大。

　　在扶貧上，作為“中國制造”的一分子，格蘭仕要做的不是直接發(fā)錢、發(fā)福利的“土豪”，而是承擔社會責任。梁昭賢說，改革開放使一部分地區(qū)先富裕起來，但依然還有一些貧困地區(qū)。格蘭仕要通過擴大再生產，加強科技力量，滿足不同地區(qū)的消費需求，讓大家都能享受到改革開放的紅利。

　　“減稅”給梁昭賢留下了深刻的印象。在他看來，整個經濟結構、社會結構都在發(fā)生變化，無論是企業(yè)還是勞動者，都在關注稅收的問題。企業(yè)減稅之后，可以將更多的資金投入到再生產中，勞動者減稅之后，可以支配更多的收入來滿足消費。

　　除此之外，中美貿易摩擦也是梁昭賢所關注的。國際市場對于格蘭仕至關重要。2018年，格蘭仕也加大了“走出去”的力度，對歐洲、日韓、東盟、南美、“一帶一路”沿線國家的市場全面推進多品種、多網點布局，整體保持穩(wěn)中求進的勢頭。

　　梁昭賢認為改革開放已經將中國制造和世界經濟融為一個不可分割的整體，如果貿易保護主義抬頭，包括格蘭仕在內的眾多中國企業(yè)，可能都要在戰(zhàn)略和決策上做出調整。他更愿意在開放的全球經濟環(huán)境下，多一點空間和時間，讓企業(yè)做大做強。