與現(xiàn)在的新生代企業(yè)家相比，張近東低調(diào)不少，但是說出的話卻非常有“狠勁”。

　　他是為數(shù)不多敢拿自己心血做“賭注”的企業(yè)家，“蘇寧做不過你就送給你”他不止對一個競爭對手說過。但結(jié)果，蘇寧成為零售行業(yè)最堅(jiān)挺的企業(yè)。

　　19年的第一個月還未過去，張近東再次放話：加快智慧門店的拓展和布局，力爭在2019年實(shí)現(xiàn)新開15000家智慧零售門店的發(fā)展布局。

　　總結(jié)張近東近30年的創(chuàng)業(yè)史，不乏有一些“吹牛”時刻，但神奇的是，他總能將其變成現(xiàn)實(shí)。

　　“做中國的‘沃爾瑪+亞馬遜’”

　　在2012年張近東提出，蘇寧的目標(biāo)是要做中國的“沃爾瑪+亞馬遜”。

　　當(dāng)時發(fā)展迅猛的京東被稱作中國的亞馬遜，但張近東不滿足于只做亞馬遜或沃爾瑪，而是要做兩者的結(jié)合。這無疑又遭到很多人的質(zhì)疑，畢竟在他們看來，蘇寧的線上部分還沒一撇呢。

　　僅僅過了一年，蘇寧舉辦了首屆O2O購物節(jié)。數(shù)據(jù)顯示，線上線下均銷售額翻番，平均每小時有100萬人涌入蘇寧1600多家連鎖店。同時，蘇寧易購主要品類銷售規(guī)模都取得了成倍增長，網(wǎng)站同時在線人數(shù)突破了1200萬，合計(jì)流量高達(dá)5.6億次。

　　2009年至2011年，張近東花了三年的時間，對蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型進(jìn)行了初步探索。后來放出“雙線同價”的大招，是張近東打造蘇寧O2O融合零售體系標(biāo)志性的一步。“雙線同價不是簡單的把價格拉到一致，我們是想通過這個模式為消費(fèi)者提供一體化一致化的零售服務(wù)，倒逼我們內(nèi)部的供應(yīng)鏈、采購、銷售、后臺，能夠形成統(tǒng)一。”

　　隨著對互聯(lián)網(wǎng)理解的加深，張近東逐漸意識到，除了傳統(tǒng)電商和傳統(tǒng)線下實(shí)體，其實(shí)還有一條更廣闊的藍(lán)海正在開啟，那就是線上與線下相融合的O2O模式。相對于O2O，電商模式可能只是一種過渡模式。

　　張近東表示：“雖然我們在創(chuàng)新、在布局，但是創(chuàng)新需要交學(xué)費(fèi)，布局是要做投入的。”雙線并行不但放棄線下豐厚利潤，蘇寧在線上線下融合、物流建設(shè)、IT建設(shè)等方面也投入巨資。這才換來了后來的“沃爾瑪+亞馬遜”。

　　“三年2萬店”

　　2017年12月，張近東宣布了蘇寧大開發(fā)戰(zhàn)略：2018年新開互聯(lián)網(wǎng)門店5000家，2020年總店將達(dá)到兩萬家。

　　2018年過去，蘇寧超額完成目標(biāo)：2018年全年新開門店8000多家，目前門店總數(shù)達(dá)到11000多家，同比2017年實(shí)現(xiàn)了2.5倍的增長。

　　以蘇寧易購廣場、蘇寧小店、蘇鮮生、蘇寧極物、零售云等多業(yè)態(tài)并存的立體零售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)建立。通過科技化、智能化的不同業(yè)態(tài)和產(chǎn)品，打破線上線下的界限，蘇寧正在形成以用戶為中心的智慧零售布局。

　　2019年要新開15000家智慧零售門店。

　　2019年，是蘇寧“三年造極”的第二年，也是第四個十年發(fā)展戰(zhàn)略制定的規(guī)劃年，是個承上啟下的關(guān)鍵時點(diǎn)。除了數(shù)字上的“小目標(biāo)”，張近東還有一個更為高遠(yuǎn)的情懷：蘇寧的“智慧零售大腦”要為社會和企業(yè)解決各類IT、數(shù)字化問題;蘇寧的150余項(xiàng)AI能力將賦能于整個零售行業(yè)。

　　目前，蘇寧“兩大、兩小、多專”的零售業(yè)態(tài)迅速在全國鋪開，有覆蓋、有縱深、有品質(zhì)的場景互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)初具規(guī)模。隨著張近東的推進(jìn)，這張“網(wǎng)”將占據(jù)線下零售高地，有范圍有深度的網(wǎng)羅全國流量。

　　張近東好像在不同的時期都會吹一些不同的“牛”，但其實(shí)這些話傳遞出的是一種態(tài)度：在變革面前，一馬當(dāng)先;在挑戰(zhàn)面前，迎難而上;在機(jī)會面前，熱情擁抱。更重要的是，張近東從未停止過修煉內(nèi)功，這樣才能擔(dān)得起自己的“大話”。