與現在的新生代企業家相比，張近東低調不少，但是說出的話卻非常有“狠勁”。

　　他是為數不多敢拿自己心血做“賭注”的企業家，“蘇寧做不過你就送給你”他不止對一個競爭對手說過。但結果，蘇寧成為零售行業最堅挺的企業。

　　19年的第一個月還未過去，張近東再次放話：加快智慧門店的拓展和布局，力爭在2019年實現新開15000家智慧零售門店的發展布局。

　　總結張近東近30年的創業史，不乏有一些“吹牛”時刻，但神奇的是，他總能將其變成現實。

　　“做中國的‘沃爾瑪+亞馬遜’”

　　在2012年張近東提出，蘇寧的目標是要做中國的“沃爾瑪+亞馬遜”。

　　當時發展迅猛的京東被稱作中國的亞馬遜，但張近東不滿足于只做亞馬遜或沃爾瑪，而是要做兩者的結合。這無疑又遭到很多人的質疑，畢竟在他們看來，蘇寧的線上部分還沒一撇呢。

　　僅僅過了一年，蘇寧舉辦了首屆O2O購物節。數據顯示，線上線下均銷售額翻番，平均每小時有100萬人涌入蘇寧1600多家連鎖店。同時，蘇寧易購主要品類銷售規模都取得了成倍增長，網站同時在線人數突破了1200萬，合計流量高達5.6億次。

　　2009年至2011年，張近東花了三年的時間，對蘇寧的互聯網轉型進行了初步探索。后來放出“雙線同價”的大招，是張近東打造蘇寧O2O融合零售體系標志性的一步。“雙線同價不是簡單的把價格拉到一致，我們是想通過這個模式為消費者提供一體化一致化的零售服務，倒逼我們內部的供應鏈、采購、銷售、后臺，能夠形成統一。”

　　隨著對互聯網理解的加深，張近東逐漸意識到，除了傳統電商和傳統線下實體，其實還有一條更廣闊的藍海正在開啟，那就是線上與線下相融合的O2O模式。相對于O2O，電商模式可能只是一種過渡模式。

　　張近東表示：“雖然我們在創新、在布局，但是創新需要交學費，布局是要做投入的。”雙線并行不但放棄線下豐厚利潤，蘇寧在線上線下融合、物流建設、IT建設等方面也投入巨資。這才換來了后來的“沃爾瑪+亞馬遜”。

　　“三年2萬店”

　　2017年12月，張近東宣布了蘇寧大開發戰略：2018年新開互聯網門店5000家，2020年總店將達到兩萬家。

　　2018年過去，蘇寧超額完成目標：2018年全年新開門店8000多家，目前門店總數達到11000多家，同比2017年實現了2.5倍的增長。

　　以蘇寧易購廣場、蘇寧小店、蘇鮮生、蘇寧極物、零售云等多業態并存的立體零售網絡已經建立。通過科技化、智能化的不同業態和產品，打破線上線下的界限，蘇寧正在形成以用戶為中心的智慧零售布局。

　　2019年要新開15000家智慧零售門店。

　　2019年，是蘇寧“三年造極”的第二年，也是第四個十年發展戰略制定的規劃年，是個承上啟下的關鍵時點。除了數字上的“小目標”，張近東還有一個更為高遠的情懷：蘇寧的“智慧零售大腦”要為社會和企業解決各類IT、數字化問題;蘇寧的150余項AI能力將賦能于整個零售行業。

　　目前，蘇寧“兩大、兩小、多專”的零售業態迅速在全國鋪開，有覆蓋、有縱深、有品質的場景互聯網已經初具規模。隨著張近東的推進，這張“網”將占據線下零售高地，有范圍有深度的網羅全國流量。

　　張近東好像在不同的時期都會吹一些不同的“牛”，但其實這些話傳遞出的是一種態度：在變革面前，一馬當先;在挑戰面前，迎難而上;在機會面前，熱情擁抱。更重要的是，張近東從未停止過修煉內功，這樣才能擔得起自己的“大話”。