槍響之后，沒有贏家。

　　“疫情對整個行業(yè)來說，不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，影響基本都是一樣的。”箭牌家居集團董事長、總經理謝岳榮誠懇說道。

　　由于疫情的大肆蔓延，中國經濟停擺了近一個月。各地的房地產企業(yè)大多延期復工至三月以后，裝修企業(yè)也隨之延后，這對第一季度的銷售產生直接的影響。

　　因企業(yè)底子、抗風險能力的差異，疫情對他們的影響不一而同。但無一例外的是，企業(yè)利潤都受到直接影響。因為固定的成本費用、員工工資等依然需要支付，銷售暫緩，企業(yè)效益勢必受到影響。

　　謝岳榮表示，疫情總會得到控制，但會不會留一些“疫情尾巴”，目前還不得而知。大家都在時刻關注疫情發(fā)展，從全年來說，銷售肯定會下滑，具體下滑多少，實難評估。

　　隨著新冠病毒的爆發(fā)，人們大家對健康以及感應方面的智能化產品需求將會增加。因此所以，從產品的研發(fā)生產來說，智能化、健康化、年輕化的主流消費趨勢大體不會變化。

　　從現(xiàn)在起，直至疫情結束，政府將會大規(guī)模投入醫(yī)療衛(wèi)生基礎設施建設，不僅是湖北，其他地方的醫(yī)院衛(wèi)生基礎建設估計也會增加。所以，未來關于醫(yī)院方面的工程項目將有所增加。

　　箭牌家居集團董事長、總經理謝岳榮

　　而衛(wèi)浴作為“低關注度、高參與度”的耐用消費品，危急時刻，會被擱置在一邊，甚至往后推，能不裝修就不裝修。因此，企業(yè)要度過這次疫情難關，關鍵在于穩(wěn)健經營，減少負債。

　　企業(yè)如何穩(wěn)健經營?需做好以下幾個方面：

　　一是控制產能。開工后，生產線不一定全部開，要視具體情況而定。控制產能、降低庫存、縮短產品線，減少利潤較少的品類。聚焦優(yōu)勢產品，在內部做降本增效的活動，控制產品和企業(yè)運營成本。

　　從企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略來講，衛(wèi)浴行業(yè)多屬重資產，都是自建廠房，注重生產、銷售、安裝、服務一體化。而企業(yè)能否像家電業(yè)一樣走輕資產路線，適當控制企業(yè)的固定資產投資?企業(yè)未來的發(fā)展，到底是縱向發(fā)展、上下游通吃還是橫向發(fā)展?這將是我們幾個領頭企業(yè)要考慮的問題。

　　二是整合供應鏈。供應鏈的整合管理，就是要做到行業(yè)的相互協(xié)作，包括衛(wèi)浴行業(yè)的幾個領頭企業(yè)以后如何協(xié)作，如何倡導良性競爭，比如不要以最低價中標。現(xiàn)在不管采購還是銷售，都碰到一個問題，就是最低價中標，去房地產投標、采購物資甚至多以最低價中標，長此以往，最終會導致劣幣驅逐良幣。

　　那么，如何倡導整個行業(yè)適當?shù)牡蛢r中標?衛(wèi)企沒有成本優(yōu)勢，在競爭中就處于劣勢。謝岳榮倡導優(yōu)質優(yōu)價，把產品做好，不做虧本生意。“有的工程招標為了搶份額虧本也做，現(xiàn)在沒有必要，不能讓劣幣驅逐良幣。”

　　三是合法、規(guī)范化經營。疫情之下，很多媒體呼吁政府對企業(yè)扶持，包括減負、延遲交社保、延遲交稅等等，這些都是臨時的措施，因為始終都得上繳。行業(yè)若要持久健康發(fā)展，還需規(guī)范化經營。稅收、社保、住房公積金、帶薪年假以及各方面的員工福利，該給的依然要給。把成本算準后仍有利潤，企業(yè)的經營才是良性健康發(fā)展。靠國家的補貼只能幫助企業(yè)度過短期的難關，不能從根本上解決長期經營的問題。

　　要成為一個受社會尊敬的企業(yè)，就必須合法、規(guī)范化經營。把企業(yè)經營好，才能受人尊敬。一有風吹草動就隨便裁員，這是不負責任的企業(yè)。發(fā)達國家比較理性，不會陷入頻繁建廠、招工、產能過剩然后裁員的怪圈。因此，企業(yè)要穩(wěn)健良性發(fā)展，需做到在銷售好的時候不盲目擴大生產，在銷售差的時候，也能夠扛得住。他表示，希望幾個頭部企業(yè)共同樹立起這樣行業(yè)標桿：把企業(yè)做長久，才能贏得社會尊重。

　　如同當年的非典一樣，難關總會度過。時間不會太長，三個月或是半年，疫情寒冬終將逾越。行業(yè)仍需要信心、要自律、合作，這樣日子才會好過，行業(yè)才能迎來更好的未來。