農業社會時期的第一生產力是“人”，工業社會時期的第一生產力是“科學技術”，現如今的信息產業社會，第一生產力又是什么呢?玩出夢想集團高級副總裁、比心CEO劉華給出了自己的答案，我們所處的信息產業社會，“精神玩樂、興趣愛好“是第一生產力。

　　“精神玩樂、興趣愛好”也能成為第一生產力?劉華解釋道，讓更多年輕人做自己喜歡的事，有自己的選擇和追求，讓更多人玩出夢想，平臺才能夠玩出價值，玩出生產力。

　　比心正是從2014年開始，與用戶“玩”在一起，并不斷創造出生產力價值。作為行業領軍者，比心聚合電競生態，成功構建了以電競陪練為原點，包含音視頻、直播、MCN在內的多元業務場景。經過7年發展，比心成為全球6000多萬電競愛好者技能分享和交流的平臺。

　　談起比心的創立，劉華認為“是電競基因的傳承，也是與時俱進、擁抱變化、不斷突破的過程。”比心是玩出夢想集團的核心業務之一。集團旗下的另一家公司是“線下游戲空間”網魚網咖。1998年，網魚網咖首家門店落戶上海松江，電競夢想自此啟航。隨著移動互聯網的興起，移動線上社區成為新的方向，比心應運而生。

　　電競陪練以高度靈活的時空屬性，成為在線新經濟浪潮下年輕人靈活就業的“新寵”。據統計，全國范圍內電子競技陪練從業人員(包括全職、兼職)已經達到千萬級別，僅在比心平臺注冊的電競陪練人員已累計達到800萬人，其中2020年增長超300萬人。

　　電競陪練業態起步較早，經歷過碎片化和多輪洗牌后，如何帶動電競陪練行業進入規范化、品牌化發展階段成為比心持續攻克的難題。經過四年探索，比心終于在2018年迎來了發展的關鍵節點，并著手進行三項“改變”。

　　首先是產品模式層面，啟用算法推薦邏輯，提升用戶陪練師之間的匹配效率，從而提升平臺整體的運營效率;其次是平臺生態層面，以電競陪練業務為核心，基于用戶多元化的興趣訴求，拓展音視頻及直播業務并推出短視頻MCN業務;最后是產業賦能層面，比心簽約戰隊IG奪得S8世界冠軍，也是比心鏈接電競產業生態所取得的第一項顯著成果。

　　眾所周知，電競職業選手的職業生涯十分短暫，如何為電競選手打造一個完整、多元的職業生態，形成電競職業生態閉環也是整個行業亟需解決的問題。為此，比心打造的立體式電競人才培養體系進行了有效的嘗試。據悉，比心平臺上的電子競技陪練服務提供者可以分為兩類，一類是入駐平臺提供服務的普通電競陪練大神，一類是通過電子競技陪練技能認定的電子競技陪練師。

　　立體式電競人才培養體系包括“三個計劃、一個聯合”，即電競星火計劃：打通了普通的電競愛好者、電競陪練通往職業電競俱樂部的通路，為行業提供源源不斷的新鮮血液;降落傘計劃：為職業選手打造安全降落的職業通路，提供退役后的職業選擇及過渡性保障;星計劃：為普通電競愛好者、職業選手打通成為短視頻網紅的通道;聯合云端招聘：與行業內其他公司聯合招聘電競人才，為平臺大神及用戶提供職業選擇。

　　劉華表示，比心始終將推動電競行業的可持續發展作為企業的重要使命之一，針對掣肘電競行業發展的人才問題，通過鏈接電競陪練、職業戰隊、短視頻網紅、電競相關廠商，初步打造了有比心特色的電競人才培養體系和職業發展路徑。

　　眼下，駛入發展快車道的比心，正持續賦能電競生態、不斷尋找破圈方式。通過與電競產業鏈各個環節的深入合作、自身業務場景的迭代完善，成為上海在線新文娛樣本企業。

　　電子競技已成為2022年亞運會正式比賽項目，上海正加速構建“全球電競之都”。展望未來，劉華說：“比心希望創造千萬數量級以上的就業機會，助力更多人玩出夢想，作為平臺才能玩出生產力。比心用戶已覆蓋全球1606個城市，***用戶目前以留學生和華人為主，已于2021年正式啟動覆蓋日韓、東南亞、中東、北美等多個區域的‘出海計劃’。”