在千變?nèi)f化的市場環(huán)境中，熱水器行業(yè)迎來了轉(zhuǎn)型升級的步伐。從近年來的市場發(fā)展情況來看，熱水器產(chǎn)業(yè)增速放緩，內(nèi)外壓力之下，熱水器企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。結(jié)合實際情況，中國熱水器品牌企業(yè)可以動這些方面突圍。

面臨挑戰(zhàn) 中國熱水器品牌企業(yè)可從這些方面突圍(圖片來源網(wǎng)絡(luò))

增速放緩 熱水器行業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)

第一、近十年來，熱水器出口逐年增長，去年是首度下降。一方面由于國際貿(mào)易形式的變化，世界各國的經(jīng)濟都不景氣，出口的困難也無可避免。第二是人民幣匯率上升的影響，第三是國內(nèi)的物價上漲、運費上漲以及貿(mào)易量的摩擦等等帶來的影響。

第二、經(jīng)濟下行壓力變大。國內(nèi)的銷售增長緩慢造成了熱水器行業(yè)2016年普遍感覺收益較差，下行的壓力較大。

第三、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，環(huán)保壓力加大。熱水器行業(yè)逐漸成為環(huán)保的重視基地。北京、上海、深圳等各大城市轉(zhuǎn)移、停產(chǎn)的政策都對行業(yè)施加了壓力。除了環(huán)保問題之外，行業(yè)占地大、用人多、稅收少的問題也都造成了熱水器行業(yè)在發(fā)達地區(qū)的壓力。

供給側(cè)改革 倒逼熱水器行業(yè)轉(zhuǎn)型升級加速

2016年各個企業(yè)都有壓力但整體向好，當(dāng)前的緊要任務(wù)是通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，實現(xiàn)熱水器行業(yè)包括技術(shù)、產(chǎn)品等從中低端到中高端的全面發(fā)展。

雖然熱水器行業(yè)出口額有所下降，但產(chǎn)品品種、質(zhì)量、銷售方式和出口方式都有了很大的轉(zhuǎn)變，由過去代工為主到現(xiàn)在國外自營、銷售為主。熱水器行業(yè)1/3的產(chǎn)能是出口的，中國在世界熱水器行業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)成為一支很重要的力量。雖然美國新總統(tǒng)上臺會對中國的熱水器行業(yè)造成一些影響，但不會立刻完全替代掉。此外，2016年熱水器展覽也發(fā)展成規(guī)模，全年熱水器展覽面積超過了200萬平米，成為第三方的交易市場。展覽通過經(jīng)銷商把企業(yè)賣給消費者，同時又把一些市場信息反映到企業(yè)，促進了這個行業(yè)快速的發(fā)展。

品牌創(chuàng)新、服務(wù)升級成熱水器企業(yè)突破關(guān)鍵

2017如何從去年的基礎(chǔ)上尋求突破呢，有四個方面也許可以成為切入點。

第一、實行新常態(tài)下的轉(zhuǎn)型升級。一個方面是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上要轉(zhuǎn)型，其次是加工制造要提升，熱水器企業(yè)有很多機器但卻缺乏操作設(shè)備的人才。此外是不斷創(chuàng)新服務(wù)，由生產(chǎn)型變成生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)。

第二、堅持品牌建設(shè)和創(chuàng)新。品牌建設(shè)已是老生常談，目前全國有七千多個品牌，現(xiàn)在正逐漸形成以品牌為中心的產(chǎn)業(yè)集群。知名企業(yè)賣的產(chǎn)品不僅僅是自己的，還有其他人的產(chǎn)品。而上市公司也出現(xiàn)了以它為中心的產(chǎn)業(yè)集團，進一步增加了行業(yè)的集中度。

第三、進一步加強信息化和工業(yè)化的融合。這在國家2025的計劃被明確提出，但大多數(shù)企業(yè)還沒有實現(xiàn)。增強行業(yè)知名度可以有效的解決同質(zhì)化嚴重、產(chǎn)能過剩的問題，也可以通過重組提高知名度，但一些行業(yè)質(zhì)量差的落后產(chǎn)能就將逐漸被行業(yè)淘汰。

第四、加強產(chǎn)業(yè)集群的建設(shè)。當(dāng)前通過協(xié)會命名和組織的企業(yè)集群全國有46個。這些集群要進一步加強專業(yè)化的合作，堅持做好公共服務(wù)平臺的建設(shè)。從生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務(wù)型轉(zhuǎn)變，是生產(chǎn)熱水器企業(yè)成熟的表現(xiàn)。類似于廠家拿錢提貨，消費者也要先定貨再生產(chǎn)，這是行業(yè)的一個良性的循環(huán)也將成為行業(yè)發(fā)展的重要手段。

總之，面對外部和內(nèi)部環(huán)境的變化，熱水器企業(yè)必須適時求變，從多個方面緊握發(fā)展的命脈。