反思營銷手段、反思品牌定位、反思渠道策略，甚至還要反思企業(yè)的經(jīng)營管理。迎來狗年旺財，很多熱水器廠商都會選擇在最近半個月時間里召開“面向企業(yè)內(nèi)部員工”的年終總結(jié)大會，既是盤點、總結(jié)、表彰，也是展望、暢想和引爆。不過，與往年相比，今年各個家電廠商年會則掀起了一股“反思大潮”，倡導(dǎo)企業(yè)所有員工反思之后的“全部歸零、重新出發(fā)”。

最近，筆者透過朋友圈，看到了各個熱水器廠商形式多樣、內(nèi)容繁多的年會，除了傳統(tǒng)保留節(jié)目領(lǐng)導(dǎo)主題報告、表彰先進、全員抽獎、派送福利之外，今年不少熱水器廠商的年會都開啟一輪“系統(tǒng)反思”熱潮。有的反思轉(zhuǎn)型路徑，有的反思品牌經(jīng)營，還有的反思經(jīng)營手段。

其中，最具代表性的，則是美的集團“掌舵人”方洪波的盛世反思，將成績拋于腦后，而是反思企業(yè)過去幾年在互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊下的一系列舉措與短板，再次呼吁所有員工都必須要重新開始，聚焦用戶、提升效率、打造精品。隨后，不少熱水器廠商都借機在內(nèi)部開始反思。

總體來看，反思在不少熱水器廠商之間陸續(xù)引爆，原因并不復(fù)雜。那就是經(jīng)歷過去3、4年的轉(zhuǎn)型升級，特別是遭遇互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊后的緊張、迷茫、擔(dān)憂后，開啟一輪擁抱互聯(lián)網(wǎng)、擁抱時代的變革。在逐步適應(yīng)時代的沖擊、電商的挑戰(zhàn)、同行的折騰，以及多變的消費需求之后，越來越多的熱水器企業(yè)再次走到一個新的路口，必須要稍為停下來，想想接下來怎么走。

這個路口，對于所有熱水器廠商來說，都是全新的、未知的，不是簡單的十字路口，而是一個“看上去條條大路通羅馬”的新路口，必須要靠自己的努力、探索甚至試錯，才能找到最適合的答案。簡單來說，卻就是“千企千路”。因為，這不再是一道簡單的“ABCD”單選題，而是一道如何平衡規(guī)模與利潤、品牌與市場、產(chǎn)品與品質(zhì)、服務(wù)和價值的復(fù)雜方程題。

同時，站在這個路口上，對于所有廠商來說不是選擇后退或前進，也不是選擇應(yīng)該是向左繼續(xù)規(guī)模制勝營銷驅(qū)動，還是向右繼續(xù)品牌制勝產(chǎn)品驅(qū)動。而應(yīng)該是在外部復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境下、動蕩不安的上游供應(yīng)鏈，以及下游全面技術(shù)化的零售鏈中，如何憑借自身現(xiàn)有的品牌、技術(shù)、制造、營銷和服務(wù)等能力，構(gòu)建起新的差異化核心競爭力。

但是，反思對于所有熱水器企業(yè)來說，從來都不是目的，只是手段;不是結(jié)束，而是新的開始。對于所有熱水器廠商來說，階段性的反思很有價值，但這只是全面覺醒的第一步，最重要的動作則是在反思之后快速找到新的突破口和方向，并進行快速的執(zhí)行和落地。

只有這樣，才能真正將反思的價值和意義進一步落地。也是很多熱水器廠商推動反思的初心所在。如果，熱水器企業(yè)只是天天在嘴上反思，在腦子里思考問題，而缺乏相應(yīng)的改變和突破性舉措和手段，只拋出問題而沒有給出答案。那么反思終究只是反思，終將曇花一現(xiàn)。

只有真正將反思變成具體的行動計劃，甚至敢于為了創(chuàng)新而試錯、甚至承擔(dān)失敗的風(fēng)險，這才會成為熱水器企業(yè)新一輪發(fā)展和引爆的動力。