隨著熱水器行業(yè)的不斷發(fā)展，已經(jīng)形成了相對穩(wěn)定的格局。當(dāng)前，熱水器行業(yè)競爭激烈，再加之受到行業(yè)布局、環(huán)保政策、樓市動(dòng)態(tài)、電商發(fā)展等方面的影響，部分企業(yè)都深感壓力倍增，面對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，熱水器企業(yè)又該如何“突圍”?

環(huán)保：打響“環(huán)保突圍戰(zhàn)” 倒逼企業(yè)環(huán)保升級(jí)

如今，綠色環(huán)保成大勢所趨，2018年熱水器行業(yè)將再次打響“環(huán)保突圍戰(zhàn)”，行業(yè)發(fā)展將緊扣綠色、無污染等環(huán)保理念，相關(guān)部門的管理手段和法規(guī)也會(huì)越來越嚴(yán)厲，由此，企業(yè)要避免因環(huán)保問題被要求限產(chǎn)或停產(chǎn)，必須實(shí)施更高的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，這就倒逼熱水器行業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的洗牌進(jìn)一步深化。

具體來說，從原材引進(jìn)、生產(chǎn)再進(jìn)入市場，建材產(chǎn)品關(guān)乎到生態(tài)環(huán)境的持續(xù)發(fā)展，更直接影響消費(fèi)者的居家安全，在國內(nèi)環(huán)保理念盛行的今天，綠色、環(huán)保產(chǎn)品更受認(rèn)可。可見，熱水器企業(yè)要想在新的一年里更上一層樓，提高保標(biāo)準(zhǔn)、精選良材、嚴(yán)苛實(shí)施生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)讓消費(fèi)者放心的產(chǎn)品，將是企業(yè)在雞年工作中的又一重點(diǎn)，可以說，對于各大企業(yè)而言，環(huán)保工作在剛剛開始。

樓市：受樓市動(dòng)蕩影響 強(qiáng)勢品牌或?qū)⒏膶懯袌龈窬?/p>

不少業(yè)內(nèi)人士紛紛預(yù)測，2018年樓市成交的大趨勢是下跌。而房地產(chǎn)對建材行業(yè)發(fā)展的影響之大不言而喻，據(jù)記者的走訪了解，樓市降溫的大趨勢對不同的熱水器企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)也不甚相同。

總體來說，樓市降溫，對熱水器企業(yè)的業(yè)績勢必造成一定壓力，熱水器企業(yè)面臨的競爭壓力自然更高。加之現(xiàn)在消費(fèi)人群對家裝要求變高，熱水器企業(yè)更不易簽單成功，這些都可能讓熱水器企業(yè)在新的一年里丟“飯碗”。但也有不少業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，在面對壓力、經(jīng)受考驗(yàn)時(shí)，一些強(qiáng)勢品牌便更具競爭優(yōu)勢，進(jìn)而沖出重圍呈引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展之勢。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，當(dāng)危機(jī)成為一種普遍環(huán)境時(shí)，就不能再成為借口，熱水器企業(yè)更多要從危機(jī)中看到商機(jī)，低迷的環(huán)境也是行業(yè)的一次洗牌，樓市的動(dòng)蕩對熱水器行業(yè)的沖擊不可避免，但強(qiáng)勢品牌就能以此為契機(jī)，率先革新，突破困局甚至改寫市場格局。

電商：熱水器企業(yè)找準(zhǔn)痛點(diǎn)對癥下藥是關(guān)鍵

在互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下，2018年熱水器行業(yè)進(jìn)入風(fēng)起云涌的深度洗牌期，諸多傳統(tǒng)企業(yè)紛紛主動(dòng)擁抱電商。加速向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，不少熱水器賣場也將打造互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)納入其重大發(fā)展戰(zhàn)略。為在競爭中搶占先機(jī)，將有更多熱水器企業(yè)涉水電商并加大對電商之路的探索，但企業(yè)能否真正將此發(fā)展為機(jī)遇，仍留下一個(gè)懸念，因?yàn)?ldquo;建材+互聯(lián)網(wǎng)”依舊存在一定硬傷，比如物流運(yùn)輸及售后安裝環(huán)節(jié)仍是痛點(diǎn)。

因此，想要進(jìn)軍電商領(lǐng)域的熱水器企業(yè)還需摸著石頭過河，抓住痛點(diǎn)，對癥下藥，嘗試建立適應(yīng)電商發(fā)展的物流產(chǎn)業(yè)體系，增強(qiáng)物流對電商發(fā)展的支撐保障能力，不斷促進(jìn)物流渠道的完善。

跨界：跨界風(fēng)愈吹愈猛 熱水器企業(yè)涉足需理性

隨著行業(yè)洗牌的加劇，建材行業(yè)的競爭愈演愈烈，為此，不少熱水器企業(yè)將“大家居”“跨界”作為突破口，紛紛加大資源整合，以期壯大企業(yè)自身，實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，比如，居然之家開食品超市、健身房、影院、兒童樂園，紅星美凱龍商場建球場、打造混合商業(yè)模式，還有建材企業(yè)將產(chǎn)品線觸及電動(dòng)車展廳、千人影院等。

有業(yè)內(nèi)人士表示，2018年，熱水器行業(yè)的這股“跨界風(fēng)”將吹得更猛，衣、食、住、行、娛樂等無所不包。從理論來講，在條件適合時(shí)，跨界是企業(yè)對行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和對企業(yè)發(fā)展的拓展，更是未雨綢繆的體現(xiàn)，不失為明智之舉。不過，熱水器企業(yè)跨界還是要有有步驟、有規(guī)劃地跨界，否則，多少會(huì)有“不務(wù)正業(yè)”之嫌疑，甚至落個(gè)事倍功半的下場。

這是個(gè)充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代，這也是一個(gè)充滿機(jī)遇的時(shí)代，能適應(yīng)市場變化就能分羹市場份額。不管熱水器行業(yè)趨勢如何變化，熱水器企業(yè)只有以不變應(yīng)萬變，實(shí)時(shí)洞察市場并敏銳調(diào)解戰(zhàn)略，如此方可在市場中占據(jù)一席之地。