受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，越來越多的熱水器企業(yè)抱怨生意難做。就原因來看，盡管外部環(huán)境是造成此種狀況的重要因素，但熱水器企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營理念和運(yùn)營管理的不到位，才是導(dǎo)致生意難做的根本原因。

同質(zhì)化經(jīng)營使得盈利模式重復(fù)

許多熱水器企業(yè)在相當(dāng)時(shí)間內(nèi)，其盈利模式實(shí)際上是重復(fù)的，也就是說大家都去做的事情80%以上是重復(fù)的，重復(fù)的做法最終把大家逼到一個(gè)個(gè)墻角，在熱水器產(chǎn)品不可能差異太大的前提下，同質(zhì)化的經(jīng)營過程最終讓熱水器企業(yè)的賺錢能力快速下降。

很多時(shí)候，熱水器企業(yè)往往不能從一個(gè)點(diǎn)或者幾個(gè)點(diǎn)來提高自己的盈利能力。他們基本上是采取跟隨策略，除了跟隨同行以外，還跟隨熱水器廠家。于是，相當(dāng)多的熱水器企業(yè)都是在不斷督促熱水器廠家多給自己新產(chǎn)品做。如果找到好產(chǎn)品之后，跟進(jìn)者眾多，企業(yè)都采取低價(jià)的策略，使原本良好的熱水器市場秩序遭受毀滅性的打擊。

運(yùn)營管理不到位導(dǎo)致店面成本增加

現(xiàn)今，隨著分銷商的逐漸成長和廠家的通路扁平化，靠以往產(chǎn)品賺錢的方式已變得困難重重、陷阱疊疊，而且很多會(huì)做不下去，也提升不了檔次，增加人、擴(kuò)大區(qū)域等都找不到突破點(diǎn)，盈利猶如烈陽下的水塘漸漸枯竭。熱水器企業(yè)靠單點(diǎn)單產(chǎn)品單業(yè)務(wù)越來越難以賺錢了，至少賺錢不再那么簡單那么輕松了，盈利結(jié)構(gòu)發(fā)生變化了，盈利規(guī)律也改變了。

熱水器企業(yè)基本上都是租用商場的商鋪，隨著商鋪?zhàn)饨鸬乃疂q船高，店面成本也越來越大，很多熱水器店鋪一個(gè)月的利潤都不夠房租，此外還有其他費(fèi)用：人員工資，廣告費(fèi)，送貨費(fèi)，推廣費(fèi)，人情費(fèi)等，其中，現(xiàn)在的導(dǎo)購成本也在不段攀升，想要招到好的導(dǎo)購，必須給到足夠吸引力的薪水。熱水器市場活動(dòng)越做越多，現(xiàn)在已經(jīng)到了“不促不銷”的境地，無形中把企業(yè)的利潤空間給攤薄了。

未來的時(shí)代，將是一個(gè)產(chǎn)業(yè)融合、生態(tài)圈的時(shí)代，所有的企業(yè)需要戰(zhàn)略重構(gòu)、整合資源，熱水器企業(yè)還要學(xué)習(xí)管理，向管理要效益，成本控制和績效提升兩手都要硬。