世界那么大，每天企業管理的理論、概念層出不窮。每天熱水器企業管理者都被這些層出不窮的新理念圍繞而束手無策，因為心中困惑，不知該采用哪些新管理方法，因為害怕，害怕將這些理論運用于企業管理時，會“水土不服”，致使企業內部波動。

其實面對紛繁復雜的企業管理問題，熱水器企業管理者還需把“復雜的問題簡單來看”。熱水器企業管理需緊抓六個字：反復抓、抓反復。

反復抓 落實各項工作制度

在一個具備一定規模、業務相對穩定、制度比較健全的企業里，我們都有這樣的體會，對于一些重要的工作，必須進行反復的強調，不僅要講清工作的目的和意義，還要交代做好工作的方式和方法，才能在執行中不走樣。反復抓，還有一個逐步細化、不斷遞進的意思，通過反復抓，使有些工作逐步從低級向高級邁進，從小范圍向大范圍擴展，從低水平向高水平提升。

實踐也證明，只有反復抓，企業的各項制度才能得到執行，各項工作事項才能落實;只有反復抓，才能改變員工的不良習慣，提高大家的職業素養，進而提升員工隊伍的職業化能力;只有反復抓，才能讓規定的流程得以固化，并逐步得到優化;只有反復抓，才能讓好的風氣逐漸形成，才能打造公司良好的企業文化。

“反復抓”是實現管理從量變到質變的必經之路，這是熱水器企業管理者應該有的認識。

抓反復 提升管理者自身能力

反復抓和抓反復是辯證統一的關系。反復抓是對工作進行不斷地、持續地強調和強化，抓反復是為了解決反復抓過程中出現的問題。對工作中的一些問題，通過反復的強調，問題得到了解決，工作得到了推進，但是，時間不久，同樣的問題又會發生，就需要抓反復。抓反復，是實現管理螺旋式上升的必要手段，這也是熱水器企業管理者應該明白的一個道理。

抓反復的過程，也是熱水器企業管理者反思的過程。需要進行思考的，是這個問題為什么再次出現?是人的問題，還是制度的問題?是管理上有漏洞，還是監管不到位?是培訓教育有差距，還是經濟處罰力度不夠?應該采取什么措施，避免以后繼續發生?這些問題，需要熱水器企業管理者認真的思考。在抓反復的過程中，改善管理，同時也提高管理者的自身能力。

三步驟實施“反復抓、抓反復”

熱水器企業管理者應該清醒地認識到，現階段熱水器的行業標準處于缺失狀態，員工隊伍的整體素質普遍不高，職業化素養亟需提升，這是熱水器企業管理者需要面對的現實。帶好隊伍、管好人，是管理者的重要責任。如何運用“反復抓、抓反復”這個工作方法呢?

首先執行制度要嚴格。凡是制度有明確規定的，各級管理者就必須嚴格按制度執行;凡是制度沒有明確規定的，且超出個人權限的，必須履行審批手續。其次，要從企業大局出發。大局是方向，方向不能錯誤。有些問題，放在一個車間、一個科室，或者一個單位，處理的方法也許是合適的，但站在企業全局的角度去看，就是錯誤的。因此，在處理類似問題的時候，各級管理者絕不能心慈手軟。其三，要提高管理者的管理能力。

反復抓和抓反復，是一種工作方法。反復抓，強調的是管理者的工作主動性和責任意識;抓反復，強調的是熱水器企業管理者的工作魄力和擔當精神。所以，熱水器企業管理人員要在管理實踐中，不斷提高自身的管理能力，不僅主動而為，積極進取;還要大膽管理，解決問題。