李克強總理在今年10月再度出訪歐洲，在德國漢堡舉行的中歐論壇峰會上發(fā)表的重要講話中提到：“經(jīng)濟發(fā)展不是短跑，而是沒有終點的長跑。既要有一定速度，更要有耐力和后勁。中國經(jīng)濟的質(zhì)量和效益在提升，結(jié)構(gòu)在調(diào)整。改革創(chuàng)新是唯一出路。”這不僅僅是在說中國經(jīng)濟的未來發(fā)展模式，同時也給中國制造企業(yè)一個很深的啟示：要想在未來市場上生存，必須進行創(chuàng)新跟轉(zhuǎn)型，而轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵就在于質(zhì)量與效率。

中國經(jīng)濟常年以來唯速度論，GDP增長速度在全球名列前茅，但是從2013年開始開始逐步下滑，與此同時，國內(nèi)的家電市場都開始進入了深度盤整期，很多企業(yè)在十大熱水器品牌市場壓力下趨于崩盤，今年情況更為嚴重。但是中山比克卻一反常態(tài)，仍然保持了高度的發(fā)展水平，稱為行業(yè)矚目的焦點，基本上業(yè)績以一年翻一番的速度增長。這其中自然是凝聚了所有比克人的努力和心血，總經(jīng)理周衛(wèi)紅先生在其中扮演的角色自然是尤為重要。

但如果就是這樣就能在未來市場上立足甚至稱霸那就是大錯特錯了。周總看到了目前的成就，但是絲毫沒有得意或者滿足的意思，反而感覺壓力重重，前途艱辛。周總的觀點一向明確：比克光有速度還遠遠不夠，要想邁入更高的臺階，必須夯實內(nèi)功，擁有可持續(xù)發(fā)展的耐心跟后勁，才能保持比克的市場競爭力。就在國慶黃金周之后，周總已經(jīng)開始了對2015年市場布局和戰(zhàn)略規(guī)劃，以最充分的準備應對各種潛在的挑戰(zhàn)。

目前比克的深度轉(zhuǎn)型主要包括了四大方面，無不以高效穩(wěn)定發(fā)展為核心基石。

首先是產(chǎn)品經(jīng)濟的打造。比克從傳統(tǒng)的單一產(chǎn)品系列已經(jīng)走向了完善的多品類產(chǎn)品同時發(fā)展的模式，而且不斷進行創(chuàng)新跟差異化的產(chǎn)品組合，一直在傳播中提到的“家庭全方位熱水供應系統(tǒng)”也趨于完成階段。比克的產(chǎn)品覆蓋了從儲水、速熱、即熱產(chǎn)品，各有特點，同時都是相當有競爭力的產(chǎn)品，不少產(chǎn)品擁有國內(nèi)行業(yè)頂尖技術(shù)作為保證，也保證了比克產(chǎn)品經(jīng)濟的順暢運營。

其次是深化品質(zhì)戰(zhàn)略。在魚龍混雜的中國電熱產(chǎn)業(yè)，品質(zhì)一直是個困擾消費者、經(jīng)銷商的大問題。而在比克來說，這絕對是工作的重中之重。比克的生產(chǎn)線擁有苛刻的質(zhì)量體系把控，同時周總也會參與到產(chǎn)品的抽檢中，確保比克所有產(chǎn)品品質(zhì)如一。周總的理念：做中國好品質(zhì)熱水器也得到了市場的高度認同，從而讓眼光高遠的經(jīng)銷商、消費者對比克品牌具有更強烈的認同感和歸屬感，促進了中高端市場的開發(fā)。

再次是經(jīng)營思想的變革。傳統(tǒng)中國制造業(yè)的經(jīng)營思想就是薄利多銷，以量帶來利潤，周總非常抵觸這種思路。周總提出了以高利潤價值體系為核心的企業(yè)經(jīng)營思想，哪怕產(chǎn)品的銷量不是行業(yè)最高，但是相對豐厚的利潤價值能夠給企業(yè)、經(jīng)銷商帶來長期發(fā)展的動力，在應對市場風險方面也有更好的保障。

最終一環(huán)是制造平臺的創(chuàng)新，主要是生產(chǎn)流水線的革新，包括了標準化、系列化、模塊化和人單合一化，整體來說就是提升產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，更貼近客戶的需求，甚至可以為客戶量身打造最適合他們的產(chǎn)品，通過制造平臺的創(chuàng)新，比克的產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢也將更強烈的釋放出來，為比克的綜合競爭力提供了堅實的后盾。

深度轉(zhuǎn)型，永不止步，從成功走向更大的成功，是周總的夙愿。