擁抱互聯(lián)網(wǎng)已成為當(dāng)下及未來傳統(tǒng)零售商聚焦的關(guān)鍵點(diǎn)，但在邁向線上的轉(zhuǎn)型融合之路中，大多數(shù)零售商的線上業(yè)績(jī)、知名度、影響力都還難與純電商相提并 論。這與其產(chǎn)品、營(yíng)運(yùn)與營(yíng)銷等諸多電商的實(shí)操理念、技術(shù)有關(guān)，而在這些環(huán)節(jié)中，傳統(tǒng)零售商當(dāng)前最緊迫的正是要從大數(shù)據(jù)和電商營(yíng)銷層面去補(bǔ)齊“短板”。

進(jìn)入21世紀(jì)后，我國(guó)政府提出加快城市化和城鎮(zhèn)化的建設(shè)方針。全面繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程，以便進(jìn)一步拉動(dòng)消費(fèi)市場(chǎng)，擴(kuò)大消費(fèi)領(lǐng)域。國(guó)家的這 一舉措，必將進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)的住宅建設(shè)，因而會(huì)使與住宅相關(guān)的行業(yè)得到發(fā)展。國(guó)務(wù)院根據(jù)社會(huì)需求和發(fā)展的需要，提出了住宅產(chǎn)業(yè)化，這一舉措將帶動(dòng)與住宅配 套幾萬種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和產(chǎn)業(yè)化。由于住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，住宅作為一種商品進(jìn)入市場(chǎng)，為各類電熱水器和配套產(chǎn)品提供了發(fā)展空間。

電熱水器這塊可口的“蛋糕”得到越來越多人的覬覦，但是各電熱水器企業(yè)也需沉下來靜心思考，必須仔細(xì)分析當(dāng)前火熱的市場(chǎng)，冷靜看待火爆背后隱藏的問題。對(duì)于全新的2015，電熱水器企業(yè)更需用心部署發(fā)展戰(zhàn)略，以期在新的一年取得更大的進(jìn)步。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“觸電”已是大勢(shì)所趨，若能借助電商平臺(tái)、O2O模式，相信電熱水器企業(yè)定能在新的銷售渠道有新的建設(shè)。O2O模式的核心就是把線上 的消費(fèi)者帶到線下的實(shí)體商店中去——在線訂購(gòu)或支付線下商品、服務(wù)，再到線下去享受服務(wù)。電熱水器企業(yè)通過提供信息、服務(wù)等方式，把線下商店的消息推送給 互聯(lián)網(wǎng)用戶，從而將他們轉(zhuǎn)換為企業(yè)的線下客戶。

2015年的戰(zhàn)略布局還有一點(diǎn)不容忽視，即抱團(tuán)發(fā)展。面對(duì)群雄逐鹿的電熱水器市場(chǎng)，在品牌紛爭(zhēng)的大背景下，聯(lián)盟成了當(dāng)下“渠道創(chuàng)新、決戰(zhàn)終端”最直接且最高效的策略之一。近年來，越來越多不同的品牌為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，組成異業(yè)聯(lián)盟抱團(tuán)出擊，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，異業(yè)聯(lián)盟價(jià)值不斷凸顯，泛家居行業(yè)抱團(tuán)發(fā)展的營(yíng)銷模式將是未來一大趨勢(shì)。