近年來，受原材料價格的影響，綜合有關匯率和國內勞動力成本和其他因素，生活家電企業經營成本大幅上升。為了避免利潤的稀薄化，生活家電企業應當執行精益管理的原則，最大限度的保障自身的利益。

　　精益管理要求企業運用精益思維

　　精益管理要求生活家電企業的各項活動都必須運用“精益思維”。“精益思維”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間，創造出盡可能多的價值，為顧客提供新產品和及時的服務。精益管理的目標可以概括為：生活家電企業在為顧客提供滿意的產品與服務的同時，把浪費降到最低程度。

　　生活家電企業生產活動中的浪費現象很多，常見的有：錯誤--提供有缺陷的產品或不滿意的服務;積壓--因無需求造成的積壓和多余的庫存;過度加工--實際上不需要的加工和程序;多余搬運--不必要的物品移動;等候--因生產活動的上游不能按時交貨或提供服務而等候;多余的運動--人員在工作中不必要的動作;提供顧客并不需要的服務和產品。努力消除這些浪費現象是精益管理的最重要的內容。

　　最大程度降低浪費實現成本控制

　　生活家電企業可通過不斷地降低成本，提高產品質量，提高生產的靈活性，實現無廢料和零庫存等手段，以確保在市場競爭優勢的企業。同時，生活家電企業精益生產，意味著各級組織結構職責下放，使用組的工作方法，充分調動員工的積極性和聰明才智，殺死在每一個崗位的缺陷和浪費。

　　此外，生活家電企業從事生產經營的目的是利潤，利潤最大化。現在大多數企業，同時利潤小而且實現快速擴張，不實行低成本運營將難以生存。如何造運營中融入精益思想，這是企業轉型精益管理的關鍵。

　　成本控制的目標是不斷地降低成本，獲取更大的利潤，生活家電企業制定目標成本時應考慮企業的利潤目標，同時考慮到競爭的銷售價格。由于成本在整個生產過程中的成本構成，在每一個環節，發生的每一件事，每一個活動，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。