在這個動不動就轉(zhuǎn)型的時代，水龍頭經(jīng)銷商也該考慮服務(wù)轉(zhuǎn)型。作為最基本的經(jīng)營手段，在如今的社會服務(wù)的重要性甚至可以與品牌、產(chǎn)品“三足鼎立”。科技不斷創(chuàng)新，人們生活越來越舒適，賓至如歸的服務(wù)更容易虜獲人心。那么水龍頭經(jīng)銷商服務(wù)轉(zhuǎn)型方向在哪?中國十大水龍頭品牌的小編對此提出三點看法。

轉(zhuǎn)型陣痛期 水龍頭經(jīng)銷商也需服務(wù)轉(zhuǎn)型(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

一、從服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化到服務(wù)閃電化轉(zhuǎn)變

服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，曾經(jīng)一些有號召力的行業(yè)企業(yè)，都會聯(lián)合制定相應(yīng)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以此來發(fā)布和擴大行業(yè)及企業(yè)影響力，但是制定好了突然發(fā)現(xiàn)，原來服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化只是市場滯后的一種反應(yīng)，消費者并不買賬，或感知不清，反而覺得這是現(xiàn)代服務(wù)應(yīng)該做到到底線內(nèi)容。

通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計，小編發(fā)現(xiàn)客戶的投訴和要求最多的內(nèi)容，就是服務(wù)的及時性，定時定點已經(jīng)成為常態(tài)，快節(jié)奏的大城市生活方式，讓人們更重視服務(wù)的相應(yīng)速度和及時滿足。

所以小編建議，有能力的企業(yè)要盡快布局服務(wù)網(wǎng)點，沒能力的企業(yè)也要想辦法布局服務(wù)網(wǎng)點，做到服務(wù)閃電化，才是提升用戶滿意度的根本。

二、從服務(wù)移動化到服務(wù)智能化轉(zhuǎn)變

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，很多廠家及經(jīng)銷商，都要應(yīng)用微信微博等平臺承接售后的職能，北京奮朗商貿(mào)建立的“健康家居生活”微信服務(wù)號，通過成立專門但移動化服務(wù)小組，與售后部門無縫連接，已經(jīng)能過承接20%的售后服務(wù)職能，服務(wù)移動化基本已經(jīng)走上正軌。

但移動化，僅僅是現(xiàn)代售后服務(wù)的初級階段，為了迎合未來智能家居的廣袤市場需求，服務(wù)智能化才是大勢所趨：

三、從服務(wù)產(chǎn)品化到服務(wù)極致化轉(zhuǎn)變

全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代，資本市場曾經(jīng)熱浪滾滾，很多帶有互聯(lián)網(wǎng)色彩的第三方服務(wù)機構(gòu)，打入了水龍頭后市場，但當(dāng)資本寒冬襲來的時候，很多機構(gòu)應(yīng)聲倒下，但留給消費者印象最深的，除了勁爆的服務(wù)價格補貼，更有極致的服務(wù)體驗。

極致的服務(wù)體驗，絕不僅僅是價格、流程、工具，更多的是用心的指導(dǎo)和細(xì)節(jié)的把握。另外對經(jīng)銷商來講，更重要的是人性化的經(jīng)營和跟蹤，也就是信賴感的疊加，才會有分享和口碑傳播，也才能夠通過服務(wù)，真正的影響和促進前端的銷售，甚至實現(xiàn)二次或重復(fù)購買。

快節(jié)奏的社會，人們的物質(zhì)層面基本已得到滿足，而精神層面越缺越大，水龍頭經(jīng)銷商就該做好服務(wù)轉(zhuǎn)型，以飽滿的服務(wù)塑造品牌形象，即使是“寒冬”潮真的到來，也不必提心吊膽面臨倒閉的窘境。