隨著互聯網渠道的發展，水龍頭傳統銷售渠道將面臨著新的考驗。尤其是經銷商環節，壓力更加巨大。因此以服務與體驗為核心的變革早已拉開帷幕，早早地將這種思維引入到了經銷網絡，在追求極致化產品的今天，財富中國網的筆者認為：只有服務和體驗才能贏得消費者的青睞。

經銷模式正轉型

在傳統的經銷商定義里，經銷商只要同品牌簽定代理協議后，就進入銷售與終端推廣環節，最核心的經營工作集中在店面促銷、工程開發、客戶接待與物流等，實力相對強一點的經銷商會負責水龍頭的安裝。

在白熱化競爭環境中，一處建材市場能擠下幾十家水龍頭店，這種傳統的經營模式已經遠遠不能符合市場競爭的要求，即使能夠憑借長時期積累的客戶資源獲得收益，但要想突破增長瓶頸，或者遠遠超越同類品牌，已經完全不夠。

經營方式的升級與擴展，迫在眉睫，從重點客戶開始，促動一系列升級工作。從目前的進展，以及綜合行業的走向來看，水龍頭經銷的升級方向主要涉及：從水龍頭產品、物流到鋪裝服務、解決方案的綜合家居空間服務商;從夫妻店到公司化運營;經銷商嫁接互聯網營銷等。

水龍頭經銷商需增強服務與體驗

部分水龍頭品牌是比較重視客戶服務的，但到了經銷商環節，除了少數旗艦店之外，其實很多店面的服務做得很一般。用戶體驗也是如此，雖然有樣板間、效果圖作為體驗支持，但這只是少數大店的專利，而且體驗的局限性也非常明顯。

傳統經銷模式所強調的核心也不是服務與體驗這兩個關鍵詞，人們更多的把目光放在促銷、工程、裝修公司與工人等對象上，在相當長的時期里，這才是水龍頭經銷的利潤輸送管道。

在新消費環境的促動下，水龍頭企業開始協同經銷商一道，深挖服務與體驗這兩座金礦，手法看似沒有太明顯的超越之處，但結果往往是贏在細節。比如店面的普遍升級改造，統一形象與內部元素，提升購物環境的體驗;標準化、個性化的服務流程與服務細節，提升購物過程的體驗;優化產品使用的體驗等等，一條主線是，用戶體驗必須至上，這確實帶來了新的市場局面與表現。

毫無疑問，在追求極致化產品的今天，只有極致的細節才能成就讓消費者尖叫的產品，只有超出預期的感知與體驗才能帶給用戶驚喜，而只有用戶驚喜，經銷商才有更好的前景，水龍頭企業也才有大展宏圖的底氣與未來。