

當(dāng)今,水性漆行業(yè)大環(huán)境,對(duì)某些企業(yè)來(lái)說(shuō)可謂是在逆境中生存,上游房產(chǎn)行業(yè)的低迷帶來(lái)的影響,同行的競(jìng)爭(zhēng)……怎樣提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力,并獲得高增長(zhǎng)收益,是每一個(gè)水性漆企業(yè)都要思考的問(wèn)題。觀察做的好的水性漆品牌,可以發(fā)現(xiàn),企業(yè)決策者往往能耐得住寂寞,在發(fā)展的大浪中,不卑不亢、不急不躁,時(shí)刻明確企業(yè)最終的定位和目的。
明確定位,水性漆企業(yè)無(wú)需盲目跟風(fēng)
現(xiàn)在關(guān)于自身定位,眾說(shuō)紛壇,看到有同行開(kāi)始因業(yè)績(jī)暴增歡呼雀躍之時(shí),有的企業(yè)有的水性漆企業(yè)坐不住了,不管自身實(shí)際情況,盲目跟風(fēng),發(fā)展受阻,更嚴(yán)重的因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善被淘汰。比如關(guān)于開(kāi)拓市場(chǎng),有人說(shuō)“不要急著開(kāi)拓二三線市場(chǎng),先穩(wěn)定一線經(jīng)銷商”,也有人說(shuō)“要占領(lǐng)先機(jī),先搶占二三線市場(chǎng)”。關(guān)于這兩個(gè)說(shuō)法,其實(shí)是“因人而異”。如果走的是高端定位,那肯定要維護(hù)好一線市場(chǎng),把重心放在二三線城市,如果走低端,那主要的市場(chǎng)肯定是在四五線城市。
企業(yè)自身最了解企業(yè)的,倘若急進(jìn)、盲目跟風(fēng),那終究會(huì)置企業(yè)于危險(xiǎn)的境地。決策大智慧,就是能夠在別人浮躁時(shí)冷靜,別人躊躇時(shí)奮進(jìn),別人看不懂的你懂,別人懂時(shí)你變,時(shí)時(shí)刻刻能夠從企業(yè)生存和發(fā)展的立場(chǎng)出發(fā),做出先人思維的預(yù)見(jiàn)與決策。
扎實(shí)基礎(chǔ),水性漆企業(yè)才能經(jīng)得住考驗(yàn)
不把自身基礎(chǔ)做扎實(shí),遲早則會(huì)讓水性漆企業(yè)失去生存的平臺(tái)。因此,當(dāng)我們喊出企業(yè)“做大做強(qiáng)”的口號(hào)時(shí),需要反思企業(yè)是否具備做大的能力,做大是否就一定代表著企業(yè)強(qiáng)盛?深圳近期倒閉的家具廠給了我們一些思考,沒(méi)有強(qiáng)盛起來(lái)就先倒下了。所以企業(yè)必先做精之后,再談做強(qiáng)的問(wèn)題。沒(méi)有扎實(shí)基礎(chǔ)的水性漆企業(yè),即使做大也是“虛胖”,既經(jīng)不起市場(chǎng)的錘煉,也經(jīng)不住時(shí)間的考驗(yàn)。那么是不是企業(yè)做不大就會(huì)被淘汰,其實(shí)“做大”概念,要從企業(yè)自身發(fā)展來(lái)看待與定義,大與不大,關(guān)鍵在于企業(yè)自身具不具備做大的能力和條件,從哪些方面標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判定,而不是從同行的口中聽(tīng)評(píng)價(jià)。
可見(jiàn),緊跟時(shí)代步伐,在市場(chǎng)夾縫中找生計(jì),并不是沒(méi)有企業(yè)出路,而是在于水性漆企業(yè)愿不愿意通過(guò)各種渠道和學(xué)習(xí),來(lái)找到這些“夾縫”,發(fā)揮內(nèi)在的創(chuàng)造力,通過(guò)各種方式來(lái)激勵(lì)和突破企業(yè)瓶頸,在水性漆行業(yè)洗牌的大潮中脫穎而出。