隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活及消費(fèi)水平得到了很大的提高，這無(wú)疑為鎖具行業(yè)帶來(lái)一座座待開(kāi)采的“金山銀礦”。但近年來(lái)，“掘金者”越來(lái)越多，整個(gè)市場(chǎng)開(kāi)始變得擁擠，品牌競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度超乎想象。身處并不“給力”的大環(huán)境，鎖具企業(yè)壓力倍增，尤其對(duì)于那些實(shí)力薄弱的“小魚(yú)小蝦”而言，直接面臨生存大考驗(yàn)。那么，對(duì)于正在風(fēng)雨飄搖中前行的鎖具企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該如何扭轉(zhuǎn)乾坤呢?

　　中小鎖具企業(yè)要生存要發(fā)展得有對(duì)策(圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò))

現(xiàn)階段，鎖具行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都局限在“在大魚(yú)吃小魚(yú)，小魚(yú)吃蝦米”的惡性競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)這群“小蝦米”更是如履薄冰。如果要想與大企業(yè)“硬拼”，那只是死路一條，所以對(duì)于中小鎖具企業(yè)而言，要學(xué)會(huì)在狹窄的市場(chǎng)夾縫中求得生存，古人云：“留著青山在，不怕沒(méi)柴燒。”中國(guó)十大鎖具品牌的資深人士也提醒廣大中小鎖具企業(yè)，要生存，要發(fā)展，還得有對(duì)策。

第一，拿“要”錢辦“要事”。

發(fā)展中的中小企業(yè)資金鏈薄弱，一個(gè)不小心資金鏈斷裂，企業(yè)架構(gòu)將頃刻崩塌，再大變革也無(wú)事于補(bǔ)，因此中小企業(yè)的錢要花在刀刃上，有規(guī)劃有目的地進(jìn)行擴(kuò)張。

第二，挖掘大企業(yè)銷售盲區(qū)，見(jiàn)縫插針。

與普通小企業(yè)相比，在行業(yè)市場(chǎng)上，大企業(yè)銷售決策存在周期長(zhǎng)、決策者眾多等特點(diǎn)。而小企業(yè)則不同，業(yè)務(wù)集中，可以比較快的對(duì)市場(chǎng)變化及時(shí)做出銷售政策的調(diào)整。因此為了更加有利于將局面打開(kāi)，中小企業(yè)在變革過(guò)程中從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薄弱的環(huán)節(jié)入手是可行的。

總之，雖然當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境低迷，中小鎖具企業(yè)生存壓力山大，但是行業(yè)洗牌的到來(lái)本身就意味著新一輪淘汰賽的開(kāi)始，沒(méi)有人能避免，而中小鎖具企業(yè)只有做好迎戰(zhàn)的準(zhǔn)備，逆流而上才能得以生存。古語(yǔ)云：“沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春。”在這種生死存亡考驗(yàn)面前，中小企業(yè)不能亂了陣腳，要沉著冷靜找對(duì)策。