當下的鎖具行業，由于行業內競爭加劇、成本上漲、利潤下降等多重壓力下，鎖具行業洗牌加劇，行業厄需轉型升級。對鎖具企業來說，走綠色環保發展道路已是大勢所趨，而在互聯網+的影響下，企業是否要利用互聯網進行轉型升級呢?這是作為中國十大鎖具品牌需要思考的問題。
鎖具企業的轉型升級是否要利用互聯網(圖片來源網絡)
低成本優勢逐漸被高成本時代所取代
“低成本優勢”一直是中國產品在國際市場上競爭的有力武器，但在不經意間中國經濟已進入“高成本時代”。土地成本、原材料成本、能源成本、環保成本、人才成本、勞動力成本、資金成本、知識產權成本、物流成本、交易成本等各種成本全面上升，這對鎖具產業發展帶來了巨大的挑戰。另外從當前樓市降溫來看，鎖具市場2017年中會出現一定程度的萎縮，生存的壓力將會更大。
去年環保風暴席卷鎖具行業，以及年初國家推行新的環保政策。另外鎖具市場隨著年輕一代的成長，需求正在發生改變，產業的整合升級越來越必要。對于很多中小鎖具企業來說，或將面臨生死存亡的關頭。
借助移動互聯網 以此全面完善企業服務
新一輪全球技術革命在移動互聯網領域取得了巨大的進展，數據顯示，2014年中國移動互聯網用戶數達7.3億人，較上年增長11.8%，市場規模達13437.7億元，增長183.8%。
移動互聯網對人類的生產生活方式帶來了革命性的影響和沖擊，對幾乎所有行業特別是傳統行業(如商業、傳媒、通訊、出租車、金融等)帶來了顛覆性影響和沖擊。對于鎖具企業來說，如何完善自身的服務能力和水平，將是在大環境下謀求發展的必要一步。思維、視角、新的生產和管理模式，一切都是為了適應新的挑戰。
人口紅利優勢逐漸消失 企業需想辦法留住人才
1990年中國進入人口紅利期，1990年至2010年人口紅利逐步提升，2010年撫養比下降到34.2%最低值、人口紅利上升到峰值;其后人口紅利逐漸衰減，自2012年起勞動力成本逐年攀升。
人口紅利的消失意味著鎖具只要生產就能賣出去的時代一去不復返，對于未來的鎖具消費來說，健康環保，設計，服務，品牌將成為決定性因素。另外人口紅利消失另外一方面的挑戰是，招工難得問題將會更加突出，如何建立先進的企業文化，留住人才，也將是企業面臨的一大難點。
總的來說，鎖具企業的轉型升級還需從多方面下手，需要準確分析行業現狀，對癥下藥，充分認識到互聯網帶來的優勢，順應時代的發展，并且多多培養人才，以企業實力吸引人才加入，最終踏上更為長遠的發展道路。這樣，在未來的市場角逐中，鎖具企業才能占得一席之地。
