隨著國家宏觀調控經濟政策的出臺，中央對房產調控屢出重拳，作為房產下游的鎖具行業，其市場范圍嚴重縮水，競爭更加嚴峻。鎖具產業雖然發展歷時長久，可行業間的競爭力度仍是不容小覷的。
縱觀多數鎖具企業發展歷程，其拓展市場主要是以產品驅動渠道，以渠道提升品牌，以品牌延伸產品線，并以資本整合產品與品牌。鎖具企業之間的競爭已從單一的產品比拼，延展至渠道比拼、品牌比拼、整合比拼。
技術永遠是企業決勝的法寶，是企業永葆生命的不竭動力。隨著鎖具初級技術的成熟，一般企業都已經掌握了基本的鎖具制造工藝，有些企業為了在鎖具品牌中獨樹一幟，不斷提升產品的技術突破，在樣式、功能、用途方面進行改進創新，鎖具企業也因其獨創的新技術使業績碩果累累。
南北的差異、城市發展的差異、地理環境的差異、歷史文化的差異、地區需求的差異、消費習慣的差異等，決定了鎖具企業的營銷必然要順應當地相關政策，尊重當地客戶喜好，研究針對不同的目標市場推廣不同的產品，以投其所好。而這種市場差異化，使企業的產品及服務較之于競爭對手的產品服務更加出色，更加獨特。企業也可以通過差異化戰略建立起穩固的競爭地位，從而獲得高于行業平均水平的收益。
當產品的功效不再成為企業的問題時，服務就成了企業取勝的砝碼。然而，在鎖具飛速發展的背后，卻隱藏著售后服務跟不的“后遺癥”。每一個品牌在商品售出后都有一個或長或短的保修期限，即便是再好的品牌，都會有出現質量問題的可能，這時售后服務就顯得尤為重要。市場的競爭歸根結底是對顧客的競爭，顧客的滿意度才是檢驗營銷工作成敗的標準。產品定位與質量、規模相當的兩個鎖具品牌，售后服務態度好良好的鎖具品牌會贏得更高的評價，吸引更多的消費者。
