隨著碳纖維行業(yè)的告訴發(fā)展，當(dāng)前的碳纖維市場(chǎng)已經(jīng)趨向于穩(wěn)定，但是碳纖維市場(chǎng)利潤(rùn)的降低以及原材料的上漲都讓碳纖維企業(yè)感受到了壓力。在這種情況下，碳纖維企業(yè)想要靠數(shù)量和價(jià)格贏得消費(fèi)者是行不通的，碳纖維十大品牌的筆者表示唯有創(chuàng)新求發(fā)展，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能笑傲群雄。

不想被淘汰 碳纖維企業(yè)就必須強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)(圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò))

創(chuàng)新是碳纖維企業(yè)生存的重要養(yǎng)分

當(dāng)企業(yè)沒(méi)有注重產(chǎn)品品質(zhì)和創(chuàng)新，經(jīng)銷商的重心不在于完善服務(wù)，消費(fèi)者的觀念是追求無(wú)底線的低價(jià)品之時(shí)，整個(gè)碳纖維行業(yè)必然將處于混亂不堪的狀態(tài)：價(jià)格虛高水分十足、產(chǎn)品品質(zhì)參差不齊、未有統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、山寨產(chǎn)品林立，什么好賣，廠家就蜂擁式的生產(chǎn)什么產(chǎn)品。在這種復(fù)雜混亂的環(huán)境中，碳纖維企業(yè)必須從危機(jī)中尋找生機(jī)。

不難發(fā)現(xiàn)，好產(chǎn)品才是發(fā)展硬道理。創(chuàng)新是碳纖維企業(yè)生存的重要養(yǎng)分，是企業(yè)的立足之本。從起步到發(fā)展到壯大再到成熟，碳纖維市場(chǎng)在不斷完善，在這樣的市場(chǎng)之中，碳纖維企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)越來(lái)越不明顯。而當(dāng)碳纖維市場(chǎng)趨于飽和時(shí)，碳纖維企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力還是主要依據(jù)于產(chǎn)品的創(chuàng)新。

碳纖維企業(yè)強(qiáng)化自主創(chuàng)新的意識(shí)

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，很多碳纖維企業(yè)都意識(shí)到創(chuàng)新帶來(lái)的原動(dòng)力可以提升碳纖維企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)企業(yè)結(jié)構(gòu)，完善產(chǎn)品品類，采取縱向發(fā)展的方式，尤其對(duì)中小型碳纖維企業(yè)來(lái)說(shuō)十分有利。

高性價(jià)比的產(chǎn)品不怕撬不開市場(chǎng)市場(chǎng)�，F(xiàn)在是品類快速分化的時(shí)代，產(chǎn)品創(chuàng)新是亙古不變的話題，碳纖維企業(yè)如果沒(méi)有自主創(chuàng)新的意識(shí)，終將被市場(chǎng)淘汰。只有那些積極謀劃戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，懂得從價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向價(jià)值戰(zhàn)，圍繞產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)打造真正以用戶為導(dǎo)向的碳纖維產(chǎn)品的企業(yè)，才能鞏固并不斷提升自己的市場(chǎng)地位。

在未來(lái)，敢于創(chuàng)新的企業(yè)或能獲得新的發(fā)展，而不愿改變的碳纖維企業(yè)終將會(huì)被慢慢淘汰。