時至今日，房地產(chǎn)的高速發(fā)展也已經(jīng)成為過去，而作為下游的陶瓷行業(yè)來說也難以獨善其身，簡單的說是陶瓷行業(yè)的好日子是一去不復(fù)返了。

陶瓷行業(yè)原來那種靠簡單粗暴的壓經(jīng)銷商開單視作銷售的好日子恐怕也一去不復(fù)返了，那么隨之而來的營銷將會逐步進(jìn)入精細(xì)化營銷時代。原來的銷售基本上是廠家壓經(jīng)銷商開單，經(jīng)銷商大部分通過自己店面或工程想辦法將產(chǎn)品賣出去，小部分找分銷協(xié)助消化。對分銷商的管理和服務(wù)基本很少，雙方之間的關(guān)系主要是買賣關(guān)系。當(dāng)然不排除少數(shù)做得比較好、比較大的經(jīng)銷商、代理商有比較健全的管理服務(wù)，但那不是主流，是極少數(shù)。

陶瓷行業(yè)“好日子”不在了 促銷會是困難突破口嗎?(圖片來源網(wǎng)絡(luò))

原來的這種銷售對經(jīng)銷商來說已難以為繼，首先是房地長市場高速發(fā)展已成為過去，同時陶瓷行業(yè)在房地產(chǎn)高速發(fā)展期建立起來的產(chǎn)能已嚴(yán)重過剩，再加上互聯(lián)網(wǎng)陶瓷銷售介入，客戶選擇機(jī)會越來越多，陶瓷經(jīng)銷商的日子是越來越難。已經(jīng)出現(xiàn)建材商場經(jīng)營困難倒閉現(xiàn)象，也出現(xiàn)一些品牌經(jīng)營十幾年的老經(jīng)銷商關(guān)門倒閉的現(xiàn)象，已經(jīng)引起部分廠家老板的擔(dān)憂。

那么企業(yè)如何解決目前的困局呢?

用戶為什們要買你的產(chǎn)品?其實陶瓷行業(yè)走到今天，花色品種你有我也有、價格也不會相差太大、質(zhì)量也已經(jīng)基本差不多，活動促銷基本上是大節(jié)小節(jié)不斷、沒節(jié)制造節(jié)日也會上。

用戶已經(jīng)被各種促銷活動轟炸的沒脾氣，現(xiàn)在基本是不促不銷、不活不動，整個終端銷售陷入一個怪圈。如何破這個怪局呢?

筆者認(rèn)為銷售、促銷的出發(fā)點是基于經(jīng)銷商和廠家銷售利益為基礎(chǔ)的，并沒有從用戶的利益出發(fā)來思考問題。特別是陶瓷銷售是超級耐用品，一家裝修房子購買陶瓷可能一輩子就跟你打一次交道，因此許多經(jīng)銷商根本不會考慮給客戶更多的服務(wù)。然而在移動互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)的今天，服務(wù)會直接影響到你的品牌的美譽(yù)度，更會影響到你的品牌的銷售，因為小區(qū)的用戶會互相打聽，朋友會互相詢問，單位小區(qū)更會組團(tuán)采購。在價格、花色、質(zhì)量基本相近的情況下，誰的服務(wù)好，那么誰給客戶的感覺就會更好，因此同等條件下，客戶會選擇服務(wù)更好的陶瓷品牌產(chǎn)品，所以服務(wù)在今天顯得尤其重要。

以滿足客戶需求 達(dá)到企業(yè)目的

策劃營銷和促銷都是從廠家和經(jīng)銷商的立場出發(fā)，其目的是為了銷售更多的產(chǎn)品給消費者。而服務(wù)營銷的本質(zhì)是從客戶的需求出發(fā)，充分研究客戶需求，充分滿足客戶需求，挖掘客戶的隱性需求，更好的服務(wù)好客戶，達(dá)到滿足客戶需求從而增強(qiáng)客戶粘性、形成良好口碑的目的。

因此品牌應(yīng)從終端銷售開始抓起，形成一套終端服務(wù)體系，當(dāng)然也不可能要求所有經(jīng)銷商無論公司大小都要做到一致性服務(wù)，比較有可能實施的應(yīng)該是給經(jīng)銷商進(jìn)行分級服務(wù)要求，對于不同級別大小的經(jīng)銷商要求不同級別的服務(wù)，享受不同級別的待遇和補(bǔ)貼。這就需要廠家對經(jīng)銷商體系建立一套健全的客戶檔案及客戶分析和管理體系，經(jīng)銷商的組織架構(gòu)、人力資源、后勤及服務(wù)現(xiàn)狀做一個比較詳細(xì)的分析，同時根據(jù)分級標(biāo)準(zhǔn)建立一套相應(yīng)的、切實可行的服務(wù)監(jiān)管體系。這套體系還要求經(jīng)銷商對分銷商也要建立相應(yīng)的客戶檔案及客戶分析和管理體系，盡量保證覆蓋品牌的所有用戶，否則一個服務(wù)投訴，很可能在一個小時傳遍全國。

經(jīng)銷商對用戶的服務(wù)體系建立起來后，品牌總部也要建立一套經(jīng)銷商的服務(wù)體系，解決經(jīng)銷商在與廠家打交道過程中的不規(guī)范，減少經(jīng)銷商的后顧之憂，品牌真正成為并做好經(jīng)銷商的后盾，讓經(jīng)銷商能夠在一線放心沖殺。同時在做好服務(wù)體系的同時還應(yīng)建立一套可行的監(jiān)控體系，以保證服務(wù)體系得到全面的落實和實施。如果這套從總部到用戶之間的服務(wù)體系一旦建立起來不但會增加經(jīng)銷商對品牌的忠誠度，而且也會增加經(jīng)銷商對企業(yè)的依賴度;對用戶而言會增加對經(jīng)銷商的好感，從而增加對品牌的好感和品牌的美譽(yù)度，最后會轉(zhuǎn)化成銷售量的增長。因此在促銷滿天飛的今天，那些想做得長遠(yuǎn)的品牌應(yīng)該考慮在服務(wù)上有所作為，為品牌的進(jìn)一步發(fā)展和騰飛做好更堅實的基礎(chǔ)。

然而服務(wù)到此遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束，這只是外部節(jié)點之間的粗放服務(wù)，如果公司內(nèi)部部門之間不建立一套客戶服務(wù)體系，服務(wù)的精神很難深入人心，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也難以落到實處。不僅如此，還有可能成為內(nèi)部部門之間扯皮的源頭。因此在建立好外部服務(wù)體系及標(biāo)準(zhǔn)后，應(yīng)建立內(nèi)部部門之間的服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)，并界定部門服務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)，避免各部門因職責(zé)和無標(biāo)準(zhǔn)扯皮。在此基礎(chǔ)上還應(yīng)建立一套順暢的溝通機(jī)制，以保證服務(wù)體系能夠順暢執(zhí)行，同時順暢溝通也是各部門及公司管理運營過程中的潤滑劑，對保證公司內(nèi)部的溝通順暢極其重要。

服務(wù)的目的是為了營銷，對于財力不雄厚的中小企業(yè)，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)體系應(yīng)建立在營銷活動的基礎(chǔ)上。所有的服務(wù)體系一切以圍繞營銷、一切為了營銷而建立，故而在建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)體系時，每一個服務(wù)指標(biāo)要有對應(yīng)的解決問題及給公司帶來的效益及美譽(yù)度的方案，這一點對于財力不雄厚的中小陶瓷企業(yè)非常重要。而對于已有長遠(yuǎn)發(fā)展計劃的大型陶瓷企業(yè)，如果不這么急功近利，可能對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展會更有利，因為越不急功見利就越會為廣大消費者所接受。

對于陶瓷企業(yè)而言，服務(wù)是至關(guān)重要一步，在這一步上走錯了，那么營銷活動就會受很大影響的，同時企業(yè)在未來的發(fā)展道路中將會受到重大阻礙。