陶瓷企業想要長期發展，就需要重視經營之道，目前中國陶瓷企業品牌眾多，經營理念也是千番姿態，競爭非常激烈。但是，一個陶瓷企業想要獲得長遠發展，就必須明細企業的經營本質。

價值：顧客價值是起點

真正影響陶瓷企業持續成功的主要重心不是公司的策略目標，也不是發展策略的流程，而是專注、集中焦點于為顧客創造價值的力量。

但是，很多陶瓷企業在現實運作中，常常為順應來自各部門的需求分散資源，忽視了聚焦于為顧客創造價值這個關鍵基本元素上。必須再次提醒陶瓷企業，聚焦于為顧客創造價值是陶瓷企業成功關鍵中的關鍵。陶瓷企業應該專心致志于不斷提高為顧客創造價值的能力，根據顧客的價值需要來發展策略，讓顧客價值成為企業產品的起點、企業服務附加價值的起點、企業策略的內在標準、企業行為的準則。

成本：實現績效的基礎

成本是衡量陶瓷企業管理水平的關鍵元素，同時成本的能力也是實現陶瓷企業經營績效的基礎。但是，陶瓷企業最好不要盲目追求最低成本，因為沒有最低成本，只有具備競爭力的合理成本。多年來，中國很多陶瓷企業總是以自己的成本低于跨國公司而自認為具有了低成本領先戰略，但是事實上，我們的“低成本“是把成本轉嫁出去的低成本，是放棄了社會義務的成本，這樣的低成本不是真正意義上的低成本，而是不規范經營、沒有承擔陶瓷企業本該承擔的責任的僥幸結果。

當今天的陶瓷企業面對規范的市場經濟，面對WTO，面對制造業的反傾銷、環保認證、技術壁壘、HACCP認證等時，我們曾經有的低成本優勢不堪一擊。中國陶瓷企業認真理解成本構成，透徹分析自己成本的合理性，尋找成本的競爭優勢已經是迫在眉睫。

規模：建立有效規模

陶瓷企業是否要追求規模，這個問題不需要問，當然應該追求，因為規模是陶瓷企業存在的一個基礎。但經營陶瓷企業的人必須清醒地知道，規模的本質意義是：帶來成本優勢，帶來市場影響力。

需要澄清的是，用大量的資源投入獲得的規模不是有效的規模。因此衡量規模的標準并不是多少或者大小，更不是數量上的概念，衡量規模是否有效的指標是人均投入和產出，是效率概念。

盈利：深度的人性關懷

從陶瓷企業的屬性來說，盈利是它的根本。同時還必須認識到陶瓷企業是有機體，是整個社會系統的構成部分，承擔著自己的社會責任。陶瓷企業的社會責任就是透過實現社會期望價值的途徑表現出來。