在競爭激烈又瞬息萬變的涂料市場上，涂料企業想得到高速穩定的發展，獲取高額收益，企業要有正確的決策，還必須以高效的執行力。決策和執行力缺一不可。小編歸納總結，具體可做到以下三方面：

1、涂料企業要制定明確的目標

沒有目標就沒有努力的方向，就好比打仗時候旗手的重要性，是整個部隊前進的方向。從長遠的發展目標著手制定長遠的目標，但是也要細分，制定短期目標，短期目標也是以長期目標為基礎而制定的，目的還是為了實現長期發展目標。比如涂料企業億合涂料就制定了十年計劃、五年規劃等。

2、要有完善的制度

無規矩不成方圓，無制度則無國家。同樣，沒有規矩和制度，企業何談發展?涂料企業應該制定符合自身發展又符合情理的規章制度，以人為本。制定健全的獎懲制度，對企業發展有貢獻的要給予獎勵、表揚，對于觸犯公司規章制度的行為要做出懲罰。只有每個人都規范了自己的行為，上下一心朝向共同的目標發展，企業才可以有更好的發展。

3、團隊整體素質要提升

涂料企業的團隊要具備各種人才，既要有可以獨當一面的領導型人才發號施令，指引前進方向，也要有各行業的專業人才，配合工作的進行。整個團隊全身心投入。塑造一個高效、能打硬仗，且充滿“執行”并能保證執行力的團隊。

新時代激烈的競爭已經打響，涂料企業也不能掉以輕心，要切實提高企業的核心競爭力，才可以在市場立足。