對于一個涂料企業來說，不僅要把控好運營成本，還需要控制好生產成本，只有如此，才能占領未來市場。就中國十大涂料品牌的發展勢頭來說，轉變運營思路，及時創新。

　　企業運營成本不容忽視

　　運營成本是最容易被企業所忽視的，尤其是在涂料行業。長期以來，涂料行業由于其門檻低、高利潤的特性，企業很少關注自己的內部的管理運作成本，因為這些與企業在市場上所取得的利潤相比，近乎微不足道。但是經濟危機的爆發，將這一切都改變了，利潤被不斷的壓縮，而企業一貫保持的運營方式成為企業的累贅，這時候，企業需要思考的就是如何削減自己的成本，以減輕自己的資金壓力，使自己的企業順利度過危機。

　　提高原材料利用率

　　生產成本方面，提高對原材料的利用效率，節約生產成本的投入，近年來，涂料行業原材料的價格一路攀升，為了降低成本，企業唯有加強對材料的使用率，但是緊隨其后的危機爆發，原材料也是一路走跌，廠家暫時不用為材料的事情而發愁了，可問題是，產品終究還是要賣給消費者的，當消費者知道產品的成本降低了以后，理所當然的認為產品的價格也需要降低，另外，受危機的影響，消費者的積極性也受到了打擊，在這種情況之下，中國的涂料行業要想刺激市場，吸引消費者進行消費，并提高產品的市場占有率，提高原材料的利用率則成為一個重要環節。

　　涂料行業開源節流，更多的可能是企業在面對經濟危機時的“無奈之舉”，但不可否認的是，正是這種作為，將成為創新的發展起點，那些缺乏變革的企業，將會在這場危機中消亡，而存活下來的，將可能成為中國涂料業未來發展的中堅力量。就像“鳳凰涅磐”那樣，浴火過后，迎來的是新生命的復活，這樣看來的話，涂料行業遭遇危機并非就是一件悲哀的事情，在危機中崛起也是一次成長。

　　因此，不管處于何種狀態，涂料行業都應該時刻警惕，對行業發展有著高度敏銳度，不斷創新，從不同角度看問題并嘗試，改變運營思路以求新的機遇發展。