據觀察，我國的涂料市場產品結構調整問題不僅僅是對產品進行調整，還應該是對企業分布結構、區域分布結構進行調整。未來一段時間內，行業整合、區域分布結構的調整、企業結構的調整都將是涂料行業結構調整的一個重要內容。
企業創新問題，不僅僅有技術層面的，也有管理層面的，這涉及到創新體制的建設，更涉及到行業的創新體制。涂料協會正在考慮的建立的行業層面的創新體制等，希望國家能出臺一些政策予以支持和鼓勵。
但是涂料行業面臨著產能過剩的問題，且與其他行業的產能過剩有所不同。其主要表現在以下三個方面：
從企業規模結構分析
產能是絕對過剩的，甚至是嚴重過剩的，但對于某個區域、某些產品來說，產能是相對過剩，甚至可以說是不過剩的。
從企業分布結構分析
市場發展到一定程度后，企業對品牌化發展比較重視。現在市場越來越品牌化，市場向有品牌、有技術實力、有資本的企業集中。企業越好，集中度越高，發展的速度越快。而這些企業往往是大企業。這些企業需要擴產、擴能，還要在全國進行戰略布局，通過建新廠或兼并重組來實現。而相當一部分的中小企業，市場在向品牌集中的過程當中，市場份額不增反而下降，生存越來越艱難，這些企業的產能是過剩的。
從產品結構分析
技術含量高的產品，如汽車涂料、船舶涂料、集裝箱涂料以及戰略性新興產業所需的涂料，受到資本、網絡、技術等因素的制約，主要為國際大公司所壟斷或部分壟斷。一些具有特殊功能的涂料，在我國是空白，還依賴進口。而國內眾多企業大多都在生產中低檔、技術含量低、資本需求較低的涂料，這個領域競爭非常激烈。
