面對品牌紛爭，太陽能路燈品牌只有準備把握戰略機遇期內涵的深刻變化，才能更加有效地應對各種風險和挑戰。一方面，企業要不再模仿，開拓創新之路。另一方面，企業要積極轉型，向服務型企業挺進，集中力量辦好事情，太陽能路燈品牌才能開拓發展。

培養創新意識 順應消費需求

國內很多中小太陽能路燈企業缺乏創新意識，只是一味地模仿，認為遵循大企業發展之路就能將自己的企業做大做好，產品同質化問題日益突出，企業之間惡性競爭局面日益嚴峻，很難找到快速有效的發展之路。對于太陽能路燈企業來說，一定要具備長期發展的眼光，需要有長期穩定的預期，排除經濟泡沫帶來的誘惑和困擾。

想要在太陽能路燈行業內部率先取得突破，需要根據未來太陽能路燈市場的發展走向，大力進行技術創新，達到適應國內和國際市場的需求。如果想要打破國內市場的局限，順利攻破***市場，那么，太陽能路燈企業就需要深入調查當地人們的消費習慣和市場需求，增加研發資金的投入，實現歐美環保品質的認證，開通***銷售渠道，主動出擊。當然了，這是一個長期的系統工程，其涉及范圍之廣、地域跨度之大、建設周期之長都是前所未有的。

向服務轉型 適應市場變化

從單純的生產型企業向生產服務型企業轉變，不僅是中國太陽能路燈企業發展成熟的表現，同時也是產業升級必然的結果，因為消費者的需求可以得到很好的表達，并很快能夠得到生產者的回應。目前從生產主導到消費者主導的市場經濟發展期間，消費者可以通過購買需要的、心儀的產品或者消費優質的服務，來決定未來的生產線上應該有什么。

太陽能路燈企業從傳統的生產制造向生產服務型企業轉型，是非常重要的戰略，也是行業發展的一大趨勢。目前，太陽能路燈企業正面臨著爭奪市場、創建品牌的關鍵時刻，面對國內市場的競爭，太陽能路燈企業要有營銷意識，做服務的意識，去適應市場變化。這種轉型，需要企業在組織結構及人員構成、部門職能、企業運作模式等諸多方面有所轉變，并能向滿足顧客要求方面的延伸。

要轉型升級的企業，一方面需要積極引進80、90后“創新、創業、創意”的人才，另一方面要不斷歸零，重新出發，努力學習，不斷推動技術創新和管理創新，并努力將其轉為行業的規則和標準，才有可能掌握行業未來發展的主動權和主導權。