國家經(jīng)濟大環(huán)境不景氣、互聯(lián)網(wǎng)電子商務的沖擊等，太陽能路燈行業(yè)的發(fā)展似乎多方面受阻。總的來看，目前太陽能路燈企業(yè)共面臨四大挑戰(zhàn)，從行業(yè)內(nèi)部來看，大型太陽能路燈企業(yè)尚可依靠自身的力量存活下去，而中小太陽能路燈企業(yè)要生存下來，還需得經(jīng)過一番掙扎。

挑戰(zhàn)一：經(jīng)濟“新常態(tài)”

目前，國內(nèi)經(jīng)濟從過去高達10%的高速增長轉為7%左右的中高速增長，這是一種趨勢性、不可逆的發(fā)展狀態(tài)，也意味著中國經(jīng)濟進入一個與過去30多年的高速增長期不同的新階段。因此，中小太陽能路燈企業(yè)對新常態(tài)要有足夠的心理準備，當前這種經(jīng)濟下行壓力未來可能會持續(xù)七八年，而并非短短的一兩年。

挑戰(zhàn)二：移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊

互聯(lián)網(wǎng)改變著消費者的生活方式和消費習慣，引發(fā)商業(yè)模式的變革，而適應互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟也對眾多中小太陽能路燈企業(yè)提出了難題。所謂“前浪死在沙灘上”，走在前面的企業(yè)，可能贏，也可能輸。以電商為例，對于中小太陽能路燈企業(yè)來說，試水電商無可厚非，但這到底適不適合中小企業(yè)，就值得思量了。試錯有成本，中小企業(yè)資金有限，并不是人人都可以承受得住試錯的風險。因此，在當前形勢下，中小太陽能路燈企業(yè)更應找準方向和定位。

挑戰(zhàn)三：市場格局發(fā)展變化

面對這種狀況，不管是大企業(yè)、還是小企業(yè)，各有各的煩惱。定制產(chǎn)品的出現(xiàn)，原先以一款產(chǎn)品打天下的時代已經(jīng)結束，而未來的市場一定是小眾化、細分化、定制化的市場。

挑戰(zhàn)四：人民幣的潛在阻礙

隨著人民幣匯率波動幅度較大，這無疑增加了外匯出口風險，而人民幣兌美元匯率的升值也降低了出口產(chǎn)品的收入和利潤，對于做出口的櫥柜企業(yè)來說，必須考慮這一因素。

中小太陽能路燈企業(yè)如何“存活”?

如今，消費者對產(chǎn)品性價比要求越來越高，然而價廉很難保障物真的美。因此，中小太陽能路燈企業(yè)要能“存活”才是最重要的。那么，怎樣才能存活呢?有業(yè)內(nèi)人士指出，要有共享經(jīng)濟的概念，“不合作，不可做”。有實力、有希望的大企業(yè)創(chuàng)品牌，但中小企業(yè)要做品牌就很困難。

因此，對于中小太陽能路燈企業(yè)而言，要學會“傍品牌”，傍，是指多跟品牌公司合作，依附品牌企業(yè)的資源來發(fā)展;最后，也是最為重要的是，企業(yè)要做到“三小”，“小而美、小而精、小而贏”，不要貪心于“變大”。規(guī)模不是關鍵，利潤才是重點，一定要以營利為前提，低價的產(chǎn)品不可能賺錢，也不可能有未來。

面臨行業(yè)的這四大挑戰(zhàn)，中小太陽能路燈企業(yè)不要畏懼挑戰(zhàn)，積極的找尋發(fā)展出路，做出高性價比的產(chǎn)品，這樣也能收獲不少消費者。