在太陽能路燈市場上，大多數企業仍舊是在以價格作為競爭優勢，而同樣難以預料的是，如果中國企業在“攻城掠地“中使用熟練的“價格戰“一旦失靈，那么一些企業在抵御競爭風險時就會變得不堪一擊。

世界著名市場戰略家在分析未來市場品牌的意義時曾指出：“有兩類競爭者是成功的。一類是強有力的品牌忠誠度。這類公司能夠在全世界范圍內謀求利益;另一類是專門化的或定位很好的品牌。這是一些小的競爭者。“應該說，這位戰略家指出了中國太陽能路燈企業國際化的必然出路。

俗話說的好：“不想當將軍的戰士，不是好戰士。“那么對于太陽能路燈業來講，不想走出國門的公司，很難走到太陽能路燈業的頂端，同時也很難在商場的浪濤里長盛不衰。太陽能路燈企業若是想要分到這塊美味可口的蛋糕，那么就需要不斷的擴大企業規劃，想辦法走出城鄉，走向全球，像國際化走進。而要想完成國際化，太陽能路燈企業就一定要注重品牌的打造。當然，太陽能路燈企業要知道要想完成國際化，品牌忠誠度很重要。

所以，不管是太陽能路燈大品牌企業，還是二線太陽能路燈企業，太陽能路燈品牌要穩穩抓住消費者對品牌的認知度。不過這種穩定也并非絕對的，穩定的前提條件是太陽能路燈消費者對品牌的認同標準、市場環境、企業的主營業務不發生改變。如果上述條件發生改變特別是重大改變，太陽能路燈品牌認知不應再因循守舊、墨守陳規，而應進行主動調整與時俱進，否則太陽能路燈品牌就會落后于時代，跟不上太陽能路燈消費者心態的變化而衰敗。