在這樣激烈的競爭時代，任何企業都要發展，必須跟隨企業的發展。太陽能路燈企業也不例外，通過完善的管理制度和監督制約，企業發生了轉世變化，太陽能路燈企業發揮了良好的作用。讓太陽能路燈企業向成功再邁一步。
太陽能路燈企業重新定位
我們必須根據每個太陽能路燈企業的自身情況進行定位，然后確定自己的階段和下一步的發展方向。如果太陽能路燈企業要轉型為公司，它必須確定自己的地位，無論是投資者、經營者、經理還是專業人士?在創業的早期，一個企業可以帶幾個人去做生意。一般來說，它可以同時扮演這些角色，扮演多個角色，如采購、倉儲、會計、業務等。但是，如果規模大，顯然不能滿足發展的需要。
整理內部管理機構
太陽能路燈企業內部管理的，一定要重建。可以向兩個方向移動：一是引進人才機制，引進新鮮血液，打破內部界限，吸引大量優秀人才申請就業。太陽能路燈企業本身規模小，資金有限的話，對于這樣的太陽能路燈企業，應該有宣傳和“包裝”的程序。其次，要建立更加科學的評價體系和約束機制。太陽能路燈企業應理順關系，建立全面、科學的評價指標體系。在公平、公正、公開的原則下，應從道德、能力、勤奮和業績等方面對員工進行考核，約束員工行為，調動員工的工作熱情。二是制定相應的規章制度來管理和控制員工流動。
以商業部門為中心
太陽能路燈企業的組織結構應以業務部門為主。這種組織結構強調業務部門的作用，有利于分工的明確化，然后根據現有的組織結構進行細分。根據不同渠道劃分不同業務部門，挖掘原有資源潛力的市場開發部門;然后，設立一個監督部門。科學的組織結構和制度的有效實施，以需要監督機制為前提。 這樣太陽能路燈企業整體就能按規定順序正常合理運營。
