一、走出去，尋國(guó)際市場(chǎng)

　　隨著人們物質(zhì)生活水平的提高，消費(fèi)者的美學(xué)也發(fā)生了變化，他們開(kāi)始倡導(dǎo)獨(dú)特的設(shè)計(jì)，“產(chǎn)品個(gè)性化環(huán)境的追求逐漸成為消費(fèi)的主流”。在這一消費(fèi)趨勢(shì)的推動(dòng)下，市場(chǎng)也開(kāi)始向商業(yè)模式的特點(diǎn)轉(zhuǎn)變，北京“老名”北京建材與貿(mào)易建設(shè)倡議“走出去”，積極參與國(guó)際建材展覽，及時(shí)掌握國(guó)際建材的開(kāi)發(fā)，引進(jìn)最新的國(guó)際品牌，維護(hù)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和品牌優(yōu)勢(shì)。

　　二、打造綠色生產(chǎn)體系

　　在物價(jià)飆升的時(shí)代，太陽(yáng)能路燈銷售成本不斷上升，經(jīng)營(yíng)成本不斷上升，但環(huán)境不景氣，如何降低成本已成為一個(gè)難以解決的問(wèn)題。

　　據(jù)報(bào)道，一些房屋銷售降低了成本，發(fā)起了綠色行動(dòng)。北京某家居廣場(chǎng)以“合同能源管理”方式，將市場(chǎng)設(shè)施全部更新為節(jié)能環(huán)保設(shè)施，大幅度降低能源消費(fèi)和費(fèi)用，提高市場(chǎng)綠色環(huán)境水平，節(jié)約設(shè)備投資，減少設(shè)備占有空間和管理人員，實(shí)現(xiàn)了賣場(chǎng)綠色經(jīng)營(yíng)。

　　三、采用“雙線”模式，賣場(chǎng)多元發(fā)展

　　告別單一、傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，太陽(yáng)能路燈銷售應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)建立O2O、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等渠道，結(jié)合線上線下線、雙線運(yùn)營(yíng)模式，提高市場(chǎng)聲譽(yù)，增加營(yíng)銷品牌。

　　四、開(kāi)創(chuàng)賣場(chǎng)特色，增加其附加值

　　在《奔跑吧，兄弟》中，節(jié)目用七種不同的人物性格成功虜獲各種喜好的觀眾的心。相比之下，中國(guó)的太陽(yáng)能路燈銷售在各地都在蓬勃發(fā)展，但其獨(dú)特的品味卻少之又少，所以市場(chǎng)上的消費(fèi)者就是匆匆忙忙地走。

　　五、深挖高端市場(chǎng)

　　國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和已成為事實(shí)，但一些著名的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，仍積極響應(yīng)行業(yè)現(xiàn)狀，深入研究、分析、探索市場(chǎng)，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)高端建材缺口，打開(kāi)新市場(chǎng)，其品牌優(yōu)勢(shì)得到進(jìn)一步提高。

　　“新常態(tài)”在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的到來(lái)也是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。在“新常態(tài)、新格局、新行動(dòng)”的趨勢(shì)下，市場(chǎng)開(kāi)始發(fā)現(xiàn)新的突破和新的機(jī)遇。面對(duì)新常態(tài)，太陽(yáng)能路燈銷售應(yīng)保持平靜、冷靜的態(tài)度，不要感到困惑和焦慮，這也給銷售經(jīng)理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。