為了從中國的制造業轉向中國的創造，從投資轉向創新，促進持續健康的經濟發展，所有這些都取決于人才。目前，知識經濟時代，高端技術人才難以找到，人才資源是第一資源，是太陽能路燈企業核心競爭力的決定性因素。

　　對太陽能路燈企業來說，企業的產品不僅與人有關，企業的構成也需要人，企業的運營也需要人，產品的銷售也不需要人，太陽能路燈企業只能抓住“人”，企業不能得到“精神飽滿的生活”!那么，企業到底要抓誰，怎么抓呢?

　　有“人”太陽能路燈企業可以充滿活力

　　企業后面的一切都要以企業的存在為基礎，首先太陽能路燈企業要抓住促進企業成立、生存和發展的專家。

　　太陽能路燈企業應重視人才的選擇和培養，建立完善的人才培養機制。企業應通過測試考試選擇企業所需要的人才，進行完善的教育培訓，發揮每個員工的最大潛力。另一方面，企業應善于運用完善的內部促進機制和良好的人文關懷保留人才。此外，太陽能路燈企業應逐步完善內部人力資源結構，最大限度地發揮每個員工的潛力。

　　企業生存的關鍵是看看消費者是否購買

　　有的企業生存的關鍵在于消費者是買還是不買，對太陽能路燈企業來說，只要抓住消費者，企業就能從真正意義上得到長期的發展。

　　首先，太陽能路燈企業要重視產品創新，以獨特的魅力產品設計吸引消費者的關注。這是企業抓住消費者“人心”的第一步。其次，太陽能路燈企業為消費者提供真正的高品質產品感，只有這樣才真正留住消費者，把握消費者的人。最后，企業要以優質售后服務留住消費者。在當今社會，高質量的服務已經成為家庭行業不可或缺的一部分，人們對售后服務的需求越來越高。

　　無論如何，太陽能路燈企業有多大的規模，如果不能留住人才的話，一夜之間一敗涂地是不可能的。