隨著時代的發(fā)展，以產(chǎn)品競爭為中心的年代正在運(yùn)去。怎樣走好品牌化轉(zhuǎn)型之路成為各大小家電企業(yè)關(guān)心和重視的問題。而在終端運(yùn)營中，企業(yè)如何將產(chǎn)品賣出高價值、如何創(chuàng)造有形的招商效益、如何提高回單率等成為困擾眾多小家電企業(yè)的難題。針對這些問題，一些小家電企業(yè)采用了從“產(chǎn)品自信”走向“品牌自信”的策略方法。

中國小家電企業(yè)如何走好品牌化轉(zhuǎn)型之路?(圖片來源網(wǎng)絡(luò))

研發(fā)原創(chuàng)好產(chǎn)品 挖掘小家電產(chǎn)品附加值

很多小家電企業(yè)都會遇到這樣的問題：研發(fā)的原創(chuàng)好產(chǎn)品，特別是當(dāng)前市場上的流行款式和風(fēng)格，很多時候賣不出高價值。好產(chǎn)品如何賣出高價值?在業(yè)內(nèi)看來，解決這個問題，首先要明確“好產(chǎn)品”和“高價值”是怎樣定義的。

對于如何挖掘好產(chǎn)品的附加值，業(yè)內(nèi)提出了兩個關(guān)鍵點(diǎn)。第一個關(guān)鍵點(diǎn)是產(chǎn)品研發(fā)，要從材質(zhì)、設(shè)計、包裝、各種功能的開發(fā)上做出更符合企業(yè)定位和客戶需求的好產(chǎn)品。第二個關(guān)鍵點(diǎn)是專業(yè)營銷和服務(wù)配套。保證客戶的滿意度，將服務(wù)價值融入產(chǎn)品中，營銷越精準(zhǔn)、越專一，產(chǎn)品的附加值就越高，回報也越大。

小家電做好產(chǎn)品 尋找好的呈現(xiàn)渠道

在有好產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，就要尋找合適的呈現(xiàn)渠道。展會是很多小家電企業(yè)的不二之選。如何做好展會招商?讓展會效益最大化?在業(yè)內(nèi)看來，提前策劃定位、主題設(shè)計、前期招商、篩選客戶資源信息、展后跟蹤，這五點(diǎn)是做好展會招商的關(guān)鍵。

通常企業(yè)在每一次招展工作結(jié)束后就開始下一次的布局，提前策劃能給企業(yè)預(yù)留充足的準(zhǔn)備時間。定位是指明確參展目的是賣貨、招商還是展示等。好的展會主題能為后續(xù)的招商指明方向，找到新高度、不同的元素，制定不同的政策，才能脫穎而出。而在前期招商中，怎樣把招商的重點(diǎn)傳達(dá)給經(jīng)銷商?一是通過業(yè)務(wù)人員的回訪，二是通過媒體機(jī)構(gòu)，利用雙方共同策劃的企業(yè)活動，以及各種新聞、微信平臺做好多渠道傳播。篩選客戶資源信息，對應(yīng)對展會現(xiàn)場客流量多的情況尤其重要。選擇合適的客戶進(jìn)行洽談，才能使客戶的流失不那么嚴(yán)重。展會結(jié)束后，業(yè)務(wù)人員要做好跟蹤回訪，了解經(jīng)銷商的動態(tài)，主動開發(fā)客戶。

小家電企業(yè)踐行“利益共存”方針 提高回單率

對于提高回單率，業(yè)內(nèi)歸納出四個字：利益共存。在小家電廠商合作中，既要保證“利”，即雙方的利潤，又要考慮“益”，即利潤的增長點(diǎn)，只有相互認(rèn)可，相互幫助，才能共存�，F(xiàn)在的經(jīng)銷商通常不是只做一個品牌，如果他的重心不在你的品牌，就不可能做好。做好經(jīng)銷商服務(wù)，包括更加了解他們的需求，能夠提出改進(jìn)意見，真正做到資源共享，幫助他們提升，這樣才能實(shí)現(xiàn)利益共存。與客戶保持良好關(guān)系，獲得信任，返單率才會越來越高。隨意，小家電廠家只有重視經(jīng)銷商，經(jīng)銷商才會重視企業(yè)。

小家電企業(yè)與經(jīng)銷商在合作發(fā)展中，兩者的利益相互掛鉤，產(chǎn)品的研發(fā)和服務(wù)中的互助，是兩者都要一起考慮的問題。改變過去傳統(tǒng)思維的局限性，從守護(hù)產(chǎn)品的高價值做起，探索出適合自身發(fā)展的品牌成長道路，堅定地從“產(chǎn)品自信”走向“品牌自信”，相信小家電企業(yè)必會找到品牌成長的更大空間。