對于小家電企業來說，因為一系列因素導致利潤下滑，需要有地方補給，而控制成本和費用支出不失為一個行之有效的突破口，不過就算是控制成本，也需要掌握技巧。

如何控制成本穩利潤?小家電企業需掌握技巧(圖片來源網絡)

小家電企業需掌握技巧有效控制成本

面對成本不斷上漲的嚴峻形勢，特別是市場危機的日趨加重，某企業專門組織開展了一次如何有效控制成本的內部培訓，中高層管理人員全部聆聽了來自專家的授課。

該企業近年來在成本控制方面傾注了較多心血，從學習成本的十二把財務砍刀，到實行成本指標層層分解、級級考核，從直接層面開展全員貫徹成本控制的降本增效活動，到間接層面企業扎實推進提質增效(率)工程，方方面面嚴格控制成本發生，并取得了較好的效果。

近幾年在生產成本持續上漲的情況下，該企業生產成本幾乎原地踏步。所以說，控制成本也需掌握方式方法，需要層層部署規劃，小家電企業也需掌握方式方法控制成本才能獲得更高的收益。

小家電企業應把控制成本作為一項長期工作

不管是應對危機從而控制成本，還是追求利潤最大化的企業初衷，控制成本始終是企業一項持之以恒的長期性工作。小家電企業控制成本不外乎開源與節流，也就是如何降低成本、如何節約成本、如何壓縮成本。而控制成本是一項系統工程，涉及企業生產經營的各個環節與要素，在產品設計研發階段，就注定了產品成本的高低。

有專家解釋說，產品成本的高低，70%左右來自于最初的研發設計階段�？梢娧邪l設計對成本控制的重要性也非同小可。在產品生產制造階段，生產效率、小家電企業內部管控體系的嚴細有效性，以及產品質量等級率的高低，等等，都是影響成本的關鍵因素。在產品銷售階段，品質的高低影響著產品銷量，小家電品牌知名度的高低影響著產品周轉次數和庫存周期。所有這些，都直接或間接地影響成本的發生與高低。

總的來說，小家電企業無論是在市場寒冬期，還是處于市場火熱期，小家電企業都需把成本控制作為一項長期工作，開源節流，如此才能保障企業一直不斷發展。