隨著原材料價格上升以及人力成本的上漲，小家電企業都在積極尋找便捷的縮減成本之道，顯而易見，誰能實現技術上的突破找到更好的節約成本的方式，誰就能獲得更多的市場空間，在這個物競天擇適者生存的年代，小家電企業只有不斷努力才能尋得生機。

適者生存條件下，小家電品牌從細節入手控成本(圖片來自網絡)

行業競爭激烈 適者生存

建材市場被看好，于是千軍萬馬涌進市場，各行各業絡繹不絕的投資擠進來。尤其是小家電行業，由于進入門檻較低，品牌和企業更是如雨后春筍般涌現。小家電行業在市場不夠開闊的情況下，加劇的競爭環境也就自然的淘汰了一批企業，眾多中小企業生產經營日漸困難。尤其在“現金為王”的今天，資金缺乏、成本上升、效益下滑等問題最終導致資金鏈斷裂的事實，更是使得小家電企業的發展陷入困局。在這些艱難險阻面前，資金鏈的斷裂必將導致會有更多的小家電中小企業經營困難甚至破產倒閉。因此，如何防范資金風險，維護資金安全，提高資金效益，則成為小家電行業重點關注的問題。嚴格把控成本就是其中一道重要途徑。

嚴格把控成本 企業從細節著手

簡化中間環節。小家電產品從開發到銷售，是由一系列的工作流程或步驟構成的。從原材料采購開始，到最終產品或服務終止，每一個流程都會產生大量人力資源成本或者產品磨損。因此，小家電企業應盡量精簡工作流程，略去無價值的步驟，避免成本浪費。但優化工作流程并不意味著“偷工減料”，小家電企業要站在以消費者為中心的角度去控制成本。

合理控制庫存。對于企業而言，產品庫存不會產生任何附加值，特別是目前產能過剩的情況下。它不僅占用空間和資金，而且還會產生搬運和儲存費用。由于我國小家電行業正處于高速發展期，產品更新換代快，因此小家電企業容易出現產品積壓的現象。而積壓產品的價值將會隨著時間的流逝大打折扣，并且，庫存的腐蝕、損壞也會產生浪費。所以，小家電企業在生產時要合理的控制庫存。

改變銷售模式。近年來，入駐大賣場成了小家電銷售的主要渠道，但飛速上漲的租金讓企業和經銷商們苦不堪言。線上銷售方式的日漸成熟，為企業也提供了更多可選擇的銷售渠道。相對于傳統的入駐大賣場的銷售渠道，線上銷售最大的優勢就是減少了經營成本與店面租金。在日益上漲的“進場費”的巨大壓力下，越來越多的小家電企業開始探索線上銷售模式。

面對日趨激烈的市場競爭，小家電企業只有從細節入手，嚴格把控好成本，才能在市場競爭中立于不敗之地。