對(duì)于中國小家電行業(yè)而言，當(dāng)下最大的天敵不是一線大品牌、不說國外“入侵者”，而是企業(yè)自身，更準(zhǔn)確的說是企業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)展思維，在新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，消費(fèi)者有著更加上揚(yáng)的需求，一個(gè)企業(yè)如果只能圍繞在傳統(tǒng)的思維中就很難找到自身發(fā)展方向，找到打破市場局限的辦法，小家電企業(yè)不創(chuàng)新就只能走向衰亡，時(shí)間的長短而已。

小家電企業(yè)不創(chuàng)新，毋寧死

無創(chuàng)意，不創(chuàng)新，毋寧死。創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)而言，是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的生命線。不創(chuàng)新，不緊握時(shí)代脈搏，再高大的巨人，也會(huì)迅速倒下。面對(duì)山寨品泛濫的狀況，小家電企業(yè)殺出重圍只能依靠創(chuàng)新。創(chuàng)新要求企業(yè)利用現(xiàn)有的生產(chǎn)要素按照新的需求進(jìn)行重新組合，形成一種新的、更適應(yīng)市場的產(chǎn)品。因此，小家電企業(yè)可以借助已有的生產(chǎn)模式，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)出品質(zhì)更為優(yōu)異的產(chǎn)品。在產(chǎn)品運(yùn)營上，小家電企業(yè)也可以改變營銷方式，以更為喜聞樂見的方式促進(jìn)產(chǎn)品的銷售。

唯有創(chuàng)新小家電企業(yè)才能基業(yè)長青

一個(gè)企業(yè)有兩種狀態(tài)，要么創(chuàng)新，要么死亡。小家電企業(yè)要不想死亡，就必須要進(jìn)行創(chuàng)新。不管是企業(yè)體制的創(chuàng)新，還是生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，或者是思維的創(chuàng)新，都會(huì)為企業(yè)帶來發(fā)展的動(dòng)力。特別是現(xiàn)在產(chǎn)品更新速度愈來愈快，產(chǎn)品周期越來越短，及早創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新越來越重要。因此，小家電企業(yè)更要抓住創(chuàng)新的尾巴，積極進(jìn)行創(chuàng)新，才能讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)。

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，小家電企業(yè)只有堅(jiān)持時(shí)時(shí)創(chuàng)新，積極創(chuàng)新，才能獲得發(fā)展市場。

對(duì)于小家電企業(yè)而言，想要成功的占領(lǐng)市場，創(chuàng)新是一種手段。企業(yè)通過產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、思維創(chuàng)新等等方式，革除發(fā)展的阻礙，方能打破同質(zhì)化等亂象，緊握時(shí)代發(fā)展的脈搏。