小家電行業(yè)品牌林立，市場競爭異常激烈，一眾企業(yè)都開始尋找途徑進(jìn)行突圍。通過理性的品牌經(jīng)營策略打造核心競爭力，已經(jīng)成為國內(nèi)小家電企業(yè)在市場中突圍制勝的首選思路。

打造競爭資本

對于小家電行業(yè)的競爭，有資深行業(yè)人士指出重點(diǎn)：要競爭，就要有競爭的資本。對于小家電品牌企業(yè)來說，也就是要具備核心競爭力，具備較于競爭品牌而言所具備的競爭優(yōu)勢與核心能力差異。核心競爭力，即企業(yè)相較于競爭對手而言所具備的競爭優(yōu)勢與核心能力差異。

有一句臺詞說的是：“地在人失，人地皆失;地失人在，人地皆得。“這句簡單的臺詞中蘊(yùn)含著最樸素的商業(yè)規(guī)律，即你只要關(guān)注用戶的需求，滿足用戶需求，為用戶創(chuàng)造價(jià)值，自然就會(huì)產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值。

創(chuàng)造客戶價(jià)值

那么對于小家電企業(yè)而言，小家電企業(yè)的競爭已轉(zhuǎn)向創(chuàng)造客戶價(jià)值的變革時(shí)代，經(jīng)營的本質(zhì)就是創(chuàng)造顧客價(jià)值、合理成本、有效規(guī)模、具有人性關(guān)懷的贏利。因此，小家電企業(yè)的經(jīng)營管理就必須刪繁就簡，從單一模式、單點(diǎn)突破的營銷思維定勢中解脫出來，運(yùn)用體系化營銷，重新聚焦，產(chǎn)生更大的營銷效力。

因此，對于轉(zhuǎn)型期間的小家電企業(yè)而言，在這個(gè)全互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的“核心競爭力“已不足以帶領(lǐng)企業(yè)脫穎而出，獲得消費(fèi)者的青睞。因此，唯有重新思考“核心競爭力“，才能有足夠的魅力吸引消費(fèi)者或小家電市場的注意力，從而達(dá)到營銷的目的。