電子商務為傳統陽光房制造商，顯然是一個新的發展模式，是一個新的市場，是傳統陽光房制造商發展許多機遇和挑戰。當然，在陽光房企業沒有人才的情況下，從陽光房企業內部挖掘出具有優秀管理和決策能力的人才是一種很好的方法。

　　在電子商務的沖擊下，傳統產業產生了每個人自己的危險感。如果電子商務的轉型，傳統商業將成為瓶頸嗎?陽光房制造商在對等轉型中的發展策略是否會影響自己?對陽光房制造商來說，轉型電商的計劃和策略是什么?這些問題值得思考。

　　電子商務時代的高速發展，讓許多陽光房制造商為了找到出路，盲目跟風，擴大電子商務渠道，打算擴大在線渠道，擴大用戶群體和生產規模。然而，在從傳統的下線到線的過渡過程中，許多制造商都有或者有瓶頸期。在筆者看來，發生這種情況的原因是廠家還沒有明確以下4個問題。

　　陽光房企業電子商務的轉型，傳統商業會受到影響嗎?

　　對于傳統陽光房制造商來說，電子商務明顯是一種新的發展模式，是一個新的市場，傳統陽光房制造商的發展帶來了許多機遇和挑戰。但是電子商務關注的盈利模式和傳統的陽光房制造商有很大的不同，其經營方式和銷售方式有很大的不同。

　　因此，陽光房制造商如果轉變電器制造商，傳統的業務就不會成為瓶頸，在同行中轉變電器制造商的陽光制造商的發展戰略是否會對自己產生影響，陽光制造商轉變電器制造商的計劃和戰略是什么，例如：

　　陽光房企業經營電子商務模式選擇自營或外包?

　　許多傳統的陽光房制造商轉型電商業務，很多人認為他們缺乏經驗，想在短時間內做不到，所以外包服務制造商幫助陽光房制造商，甚至讓他們做一站式服務，幫助自己推廣、優化，盡管，對于傳統陽光房制造商初步進入電子商業，這無疑是一種更好的做法。但從長遠來看，這并沒有什么好處。

　　陽光房制造商可以在一定程度上等待電子商務的發展，核心業務回到自己的電子商務部門，專門經營陽光房制造商的電子商務。因此，傳統的陽光房企業轉型電子商務，雖然不容易，但是自己做一切，只知道做什么，一切在自己手中，自己的未來做自己。

　　陽光房企業有電子商務實用人才嗎?

　　電子商務實用型人才在傳統陽光房企業變革電子商務中起著重要的主導作用，許多傳統陽光房企業對電子商務理解不充分，招聘人才也存在一定誤解。傳統陽光房制造商轉型電子商務所需的人才是傳統工業人才的有機衍生和發展。當然，在陽光房制造商沒有人才，從陽光房制造商到一些管理決策能力的優秀人才，與相關的電子商務領域知識培訓也是一個好的選擇。

　　陽光房改造電子商務定位精度路徑?

　　在電子商務中，馬太效應對網絡的影響非常明顯，未來任何好處都會變得更好，但如果在早期階段由于某些決策錯誤導致站不住腳，想要取得未來的成就將變得更加困難。這在另一個層面上告訴傳統的太陽房制造商，要想在轉型中取得成功，需要給自己準確的定位。陽光房企業定位清晰，其發展方向明確，陽光房企業目標客戶群將更加精確，在激烈的市場競爭中獲得更多客戶的關注。陽光房企業是誰不重要，客戶認為你是誰是重要。

　　因此，不想出現電子商務的發展廢棄的情況，陽光房制造商在決定采用電子商務銷售模式之前，充分考慮和解決這些問題，以確定解決方案。然而，根據筆者多年的實踐經驗，傳統的陽光房制造商要順利過渡電子商務，領導關注非常重要，只有得到支持，領導者和電子商務員工制定電子商務發展戰略和方向保持同樣的理念，電子商務陽光房的發展不會困難。