電子商務為傳統(tǒng)陽光房制造商，顯然是一個新的發(fā)展模式，是一個新的市場，是傳統(tǒng)陽光房制造商發(fā)展許多機遇和挑戰(zhàn)。當然，在陽光房企業(yè)沒有人才的情況下，從陽光房企業(yè)內部挖掘出具有優(yōu)秀管理和決策能力的人才是一種很好的方法。

　　在電子商務的沖擊下，傳統(tǒng)產業(yè)產生了每個人自己的危險感。如果電子商務的轉型，傳統(tǒng)商業(yè)將成為瓶頸嗎?陽光房制造商在對等轉型中的發(fā)展策略是否會影響自己?對陽光房制造商來說，轉型電商的計劃和策略是什么?這些問題值得思考。

　　電子商務時代的高速發(fā)展，讓許多陽光房制造商為了找到出路，盲目跟風，擴大電子商務渠道，打算擴大在線渠道，擴大用戶群體和生產規(guī)模。然而，在從傳統(tǒng)的下線到線的過渡過程中，許多制造商都有或者有瓶頸期。在筆者看來，發(fā)生這種情況的原因是廠家還沒有明確以下4個問題。

　　陽光房企業(yè)電子商務的轉型，傳統(tǒng)商業(yè)會受到影響嗎?

　　對于傳統(tǒng)陽光房制造商來說，電子商務明顯是一種新的發(fā)展模式，是一個新的市場，傳統(tǒng)陽光房制造商的發(fā)展帶來了許多機遇和挑戰(zhàn)。但是電子商務關注的盈利模式和傳統(tǒng)的陽光房制造商有很大的不同，其經營方式和銷售方式有很大的不同。

　　因此，陽光房制造商如果轉變電器制造商，傳統(tǒng)的業(yè)務就不會成為瓶頸，在同行中轉變電器制造商的陽光制造商的發(fā)展戰(zhàn)略是否會對自己產生影響，陽光制造商轉變電器制造商的計劃和戰(zhàn)略是什么，例如：

　　陽光房企業(yè)經營電子商務模式選擇自營或外包?

　　許多傳統(tǒng)的陽光房制造商轉型電商業(yè)務，很多人認為他們缺乏經驗，想在短時間內做不到，所以外包服務制造商幫助陽光房制造商，甚至讓他們做一站式服務，幫助自己推廣、優(yōu)化，盡管，對于傳統(tǒng)陽光房制造商初步進入電子商業(yè)，這無疑是一種更好的做法。但從長遠來看，這并沒有什么好處。

　　陽光房制造商可以在一定程度上等待電子商務的發(fā)展，核心業(yè)務回到自己的電子商務部門，專門經營陽光房制造商的電子商務。因此，傳統(tǒng)的陽光房企業(yè)轉型電子商務，雖然不容易，但是自己做一切，只知道做什么，一切在自己手中，自己的未來做自己。

　　陽光房企業(yè)有電子商務實用人才嗎?

　　電子商務實用型人才在傳統(tǒng)陽光房企業(yè)變革電子商務中起著重要的主導作用，許多傳統(tǒng)陽光房企業(yè)對電子商務理解不充分，招聘人才也存在一定誤解。傳統(tǒng)陽光房制造商轉型電子商務所需的人才是傳統(tǒng)工業(yè)人才的有機衍生和發(fā)展。當然，在陽光房制造商沒有人才，從陽光房制造商到一些管理決策能力的優(yōu)秀人才，與相關的電子商務領域知識培訓也是一個好的選擇。

　　陽光房改造電子商務定位精度路徑?

　　在電子商務中，馬太效應對網絡的影響非常明顯，未來任何好處都會變得更好，但如果在早期階段由于某些決策錯誤導致站不住腳，想要取得未來的成就將變得更加困難。這在另一個層面上告訴傳統(tǒng)的太陽房制造商，要想在轉型中取得成功，需要給自己準確的定位。陽光房企業(yè)定位清晰，其發(fā)展方向明確，陽光房企業(yè)目標客戶群將更加精確，在激烈的市場競爭中獲得更多客戶的關注。陽光房企業(yè)是誰不重要，客戶認為你是誰是重要。

　　因此，不想出現電子商務的發(fā)展廢棄的情況，陽光房制造商在決定采用電子商務銷售模式之前，充分考慮和解決這些問題，以確定解決方案。然而，根據筆者多年的實踐經驗，傳統(tǒng)的陽光房制造商要順利過渡電子商務，領導關注非常重要，只有得到支持，領導者和電子商務員工制定電子商務發(fā)展戰(zhàn)略和方向保持同樣的理念，電子商務陽光房的發(fā)展不會困難。