在陽光房行業(yè)的炎熱歲月里，陽光房十大品牌如何生存穩(wěn)定發(fā)展?關鍵是做好管理，優(yōu)秀的管理能給陽光房十大品牌帶來質的飛躍。

　　利潤是企業(yè)的目標

　　利潤是陽光房企業(yè)的終極目標，只有利潤才能支持陽光房企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。陽光房十大品牌只能實現(xiàn)利潤，只能談社會責任，能談談員工發(fā)展更廣泛的平臺。那么利潤從何而來?生產生產力的價值是一個方面，但建立成本意識和積極節(jié)約成本也是利潤的關鍵。任何成本都不能忽視。這是一個非常清楚的理解，成本意識應該成為陽光房企業(yè)發(fā)展的核心概念，陽光房十大品牌應該找到方法讓員工知道，你不僅要關心大錢，還要關心小錢，沒有成本在你的思考之外，仔細審查每個成本，你的信息將被重視。此外，通過降低經常反復出現(xiàn)的小成本，陽光房十大品牌可能獲得令人驚訝的利潤，因為這些成本從未被仔細考慮過。堅持不懈，每個成本都有其價值!

　　我們應該注意這種誤解，以降低成本

　　陽光房十大品牌在降低成本方面，由于缺乏總體規(guī)劃、事先規(guī)劃，往往導致矛盾的方式降低不同環(huán)節(jié)的成本。他們試圖增加市場份額，并從規(guī)模經濟中獲益，但他們制定了廣泛的規(guī)范，增加管理成本，減少規(guī)模效應。他們建立了靠近消費者的工廠以節(jié)省運輸成本，但隨著生產的擴散，他們增加了生產成本。同時，由于產品成本的差異往往影響其在不同市場的銷售競爭力，因此，陽光房十大品牌可能會被高估給某些產品或客戶，而且對其他產品或客戶的價格補貼也會被高估。

　　搞好成本管理

　　許多陽光房企業(yè)喜歡把成本當成鐘擺。他們認為成本越高，他們對陽光房企業(yè)的管理就越大，他對官僚機構的管理就越大，越值得朋友和鄰居的尊敬。事實上，相比之下，陽光房企業(yè)的生存能力并不取決于規(guī)模，也不取決于系統(tǒng)，最終取決于盈利能力或投入產出，這是成功的真正標準。通過將這一政策擴展到日常管理，陽光房十大品牌應該把每一個成本看作是被別人抓住的東西，看作是快速發(fā)展的東西。無論做什么生意，它都必須竭盡全力無情地清理與增加成本有關的事情。

　　沒有任何成本是不能降低的。任何擁有免費辦公空間、閑置電腦、模棱兩可的文件或毫無意義的雜志的陽光房企業(yè)，或當咨詢臺、部門和領導層看到人們閱讀報紙和雜志時，都應該本能地看到增加利潤、成本管理、系統(tǒng)或資本支出的機會。抵制企業(yè)的控制并試圖證明其存在的合理性可能有很多成本，但陽光房十大品牌仍然需要努力降低成本。