如今的營銷已經(jīng)玩的風生水起，趁著奧運的聚焦點爆發(fā)，油墨企業(yè)又一次瞄準了品牌的進一步提升戰(zhàn)略，但是要亂中有序突圍而出，叫好又叫座絕非易事。下面，中國著名油墨品牌的小編淺談從五個方面看油墨品牌要注意的幾個問題。

油墨企業(yè)品牌構建五步走(圖片來源于網(wǎng)絡)

1、主動定位

俗話說：品牌無定位，廠家不好活。對于油墨產(chǎn)品來說，品牌的構建相當重要，它直接影響到油墨企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)。每家油墨企業(yè)都需要有一個主攻的方向，任何企業(yè)都不可能為市場上的所有顧客提供所有產(chǎn)品或服務，而只能根據(jù)自己的具體情況選擇具有優(yōu)勢的細分市場，否則，就會處處兼顧、處處失敗，處于被動境地。

2、體驗創(chuàng)新

創(chuàng)意，是指對現(xiàn)實存在事物的理解以及認知，所衍生出的一種新的抽象思維和行為潛能。這里暫且將“創(chuàng)意”分為技術上的創(chuàng)新和傳播上的創(chuàng)新。對于技術上的創(chuàng)新，主要是針對不同消費者的不同需求，油墨企業(yè)需要研發(fā)和生產(chǎn)出新的油墨產(chǎn)品，以爭取到更大的市場份額。至于傳播上的創(chuàng)新，則是要將油墨產(chǎn)品推廣出去后，給人一種新奇，驚人，震撼和實效的感覺，在消費者心中留下深刻的印象。

3、挖掘需求

如今油墨市場產(chǎn)品繁多，同質(zhì)化現(xiàn)象卻嚴重，不管在油墨的功能還是外形上，不少企業(yè)的做法總是如出一轍。油墨企業(yè)若能洞察到消費者真正的需求，找到市場機會，進而采取有效的市場行動，定會大有收獲。“洞察”不僅是針對企業(yè)高層而言，同樣是針對區(qū)域市場乃至銷售一線。

4、后續(xù)運營

品牌運營是企業(yè)以品牌為核心所做的一系列綜合性策劃工作，它是一個復雜的系統(tǒng)工程。隨著市場競爭的日趨激烈，油墨企業(yè)間的競爭越發(fā)明顯地表現(xiàn)為品牌的競爭，在這個互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時代，油墨品牌的運營和維護主要表現(xiàn)為微信、微博和官方網(wǎng)站的運營和維護。在業(yè)內(nèi)人士看來，品牌維護是品牌戰(zhàn)略實施中的一項重要的工作。它既要將產(chǎn)品推廣出去，又要將考慮到用戶的體驗。

5、渠道打造

品牌傳播，就是企業(yè)以品牌的核心價值為原則，在品牌識別的整體框架下，選擇廣告、***、銷售、人際等傳播方式，將特定品牌推廣出去，以建立品牌形象，促進市場銷售。如今已經(jīng)不是“酒香不怕巷子深”的時代，再好的產(chǎn)品，也需要靠吆喝。在油墨行業(yè)中，品牌傳播的方式有很多種：電視冠名、公益助學、終端體驗、微信營銷和展會營銷等等。在某種程度上來講，品牌推廣與產(chǎn)品或服務質(zhì)量的地位同樣重要。

市場的變化日益復雜，對品牌構建也提出了前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)面對壓力和沖擊關鍵是要調(diào)整好心態(tài)，不可輕易冒進，反而做出有損品牌形象的事情。做品牌也要講究匠心。