如今，油墨行業(yè)競爭激烈，各種物質(zhì)應(yīng)有盡有，這也就造成了油墨產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象的誕生，產(chǎn)品之間的差異化與個(gè)性化，被市場快速流通與同行超強(qiáng)的仿效洪流所淹沒。為了在這種野蠻的生存環(huán)境中拉開與同行的距離，凸顯自己的競爭力，油墨企業(yè)就必須深入審視自身的發(fā)展歷程和特點(diǎn)，做好對未來的規(guī)劃。

行業(yè)整合步伐更加明顯

在整合時(shí)代到來的當(dāng)前，在行業(yè)與行業(yè)之間，企業(yè)與企業(yè)之間，甚至是油墨企業(yè)內(nèi)部，各種形式、各種戰(zhàn)略的整合與聯(lián)動(dòng)已經(jīng)無處不在。整合的概念，逐漸從高筑的理想走向落地的執(zhí)行。而在這種大環(huán)境的影響與推動(dòng)下，油墨行業(yè)的整合步伐越來越快，整合動(dòng)作與效果也越來越明顯。

在這股整合浪潮下，資金雄厚、技術(shù)強(qiáng)大、渠道穩(wěn)固的油墨企業(yè)會(huì)獲得越來越多的有效資源， 產(chǎn)業(yè)將持續(xù)聚集，形成產(chǎn)業(yè)化規(guī)模，而對于缺乏資金來源、缺乏技術(shù)創(chuàng)新、缺乏品質(zhì)控制與產(chǎn)業(yè)鏈整合能力的中小企業(yè)而言，無疑將在整合潮中被淘汰出局。

隨著油墨行業(yè)發(fā)展逐漸回歸理性，行業(yè)門檻也會(huì)逐步形成，行業(yè)整合潮中一定會(huì)顯現(xiàn)出“馬太效應(yīng)”，大者恒大、強(qiáng)者愈強(qiáng)，只有在資源、資本引領(lǐng)下的技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)和創(chuàng)新應(yīng)用型企業(yè)才能成為油墨市場競爭的“王者”。

轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

確實(shí)，在行業(yè)不斷成熟與深化發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)的發(fā)展策略是時(shí)候該轉(zhuǎn)變了。說實(shí)話，以往很多油墨企業(yè)基本沒有戰(zhàn)略可言，就算有也是很粗糙的，大多是盲目地抄襲跟風(fēng)，不斷推出所謂的新品，跟進(jìn)所謂的營銷。

但是，這種粗糙的策略對油墨企業(yè)自身的沉淀與整合卻是致命的破壞。有些油墨企業(yè)雖然發(fā)展了很長時(shí)間，但是產(chǎn)品與產(chǎn)品之間、品牌與品牌之間卻一直沒有形成1+1>2的疊加效果。這種困狀在如今同質(zhì)化嚴(yán)重、競爭白熱化的階段，表現(xiàn)得越來越明顯，而這也是很多企業(yè)發(fā)展的瓶頸所在。