物競天擇，適者生存，這是大自然的基本規律，也是市場競爭規律。在現如今的油墨市場，同質化和產能過剩等問題都日漸嚴重，企業間的競爭正在如火如荼上演著，如果油墨企業無法找準自身的核心競爭力，如果只單單依靠規模優勢恐怕無法長久生存下去。因此，中國著名油墨品牌的筆者表示，企業要想長久立足市場，就必須找準自身的核心競爭優勢。

核心競爭力是油墨企業長久不衰的法寶(圖片來源于網絡)

企業優勢不在規模

兩個油墨企業相比較，絕不僅僅是誰開店最多誰就最優秀，更不是誰的工廠大產能大誰就是老大，因為這種比較是不全面的，更是不合理的。行業中有很多可以說明這道理的案例，例如一些昔日的老企業、老品牌，它們曾是行業里數一數二的大品牌，無論工廠規模還是終端零售的店面規模都是數一數二的，但現在很多都在不斷衰退，即使終端店面數量比人多，但卻不怎么健康、不怎么盈利。油墨企業不能唯規模是求，規模是在管理、人才等其他條件都跟上去之后自然而然形成。如果一味地追求大規模后，又未能在危機或問題出現之前，有效地將規模量的優勢轉化成質的優勢，那么，這樣的企業很容易在市場變化期的喪失優勢，從而被取代。因此，衡量一個油墨企業競爭的差距大小不僅僅是規模大小，而應是更多核心的內生力。

找準自身的核心競爭力

不可否認，企業最核心的內生力就是核心競爭力，它才是企業在競爭中贏得市場、長盛不衰的關鍵。那么，什么才是一個企業的核心競爭力?設計?人才?還是商業模式或管理模式?不同的企業有不同的回答，處在不同階段的企業也有不同的選擇。但是，總的來說，優秀而卓越的企業總有一些別人沒有的特質，想一些別人不會想的問題，做一些別人不會做的事情，這就是優秀而卓越的企業與普通企業的差距。

一個油墨企業長久不衰的法寶就在于能夠把握住自己的核心競爭力。一個一流的企業和一個三流的企業其根本區別就在于是否把握住核心競爭力。市場的本質就是競爭，如果油墨企業要想不被他人遠拋腦后，那就得不斷打造自己的核心競爭力，如此才能走的更遠。