近年來，中國生產結構和消費結構的不斷演變推動著行業、企業的轉型升級。一方面，中國的經濟會進一步下行，一方面互聯網帶來的沖擊將持續。傳統制造業原來老的生產模式和營銷方法亟需轉變。在這樣的大趨勢下，油墨等傳統制造業企業該如何應對?對此，業內人士提出了四個對策。
第一：主動適應經濟新常態
面對經濟的下行，油墨企業要主動適應經濟的新常態，我們要學會在市場下行的時候怎么把企業做大做強。有三個非常重要的方面，第一個東西就是油墨企業的產品或者服務要有核心競爭力;第二，商業、盈利的模式是否經得起市場的洗禮;第三個，有沒有做大做強的團隊。
第二：主動去擁抱“互聯網”
面對互聯網的沖擊和革命，油墨企業要主動去擁抱。互聯網對商業的影響也是三個層次，第一個層次的影響就是油墨企業須運用互聯網營銷。第二個層次是利用互聯網改變生產流程，讓消費者和生產者直接對接。最后一個層次的應用就是進行管理，互聯網讓很多企業的管理組織都在變大，這是它最高層次的意義。
第三：以設計創新和文化創新引領未來發展
針對中國現在生產結構和消費結構的轉型升級，油墨企業可從兩個方面著手。第一個油墨企業要以設計創新和文化創新兩個角度去引領企業未來的發展。互聯網給傳統制造業帶來的沖擊，加上消費結構的轉型升級，將來消費會向兩極發展，互聯網給制造業帶來的變化是去空間化和跨界，單純的油墨廠商實體店在互聯網技術和中國的消費轉型升級面前都會遇到巨大的沖擊，大家都會向這個方向進行轉變。
第四：從商品服務運營向資本運營轉變
怎么面對脫實向虛。油墨等傳統制造業首先要努力實現產業和技術的結合，要學會從商品服務的運營轉向資本的運營。中國市場經濟的結果導致了人的思維的約束，固化。國家提出普惠金融，產業方面已經在改革，企業要和金融相結合。現在已經進入了資本時代，中國的宏觀經濟已經進入了資本時代。一個企業維系上百家合作伙伴的根本就是金融鏈條，金融鏈條比一般的銀行他們的客戶關系好得更多，信用更好。一個企業為什么資本不能放開?充實資本比增加負債是好很多的事情，所以現在有一些經濟學家提倡中國的民營企業如何降低資本負債率，用資本把團隊綁起來是比較可行的。
