隨著近些年的經濟大環境的變化，中國十大油墨品牌面臨“內憂外患”的雙向擠壓，隨著原材料及人工成本的上升等問題促使油墨行業壓力倍增。那么，中國十大油墨品牌應將目光瞄準到精益生產的這一變革之路，如何降低成本提高成產效率成了中國十大油墨品牌需要思考的問題。而據業內專家的預測，未來油墨產品的價格還還將下降，因此，中國十大油墨品牌成本控制的重要性不言而喻。

建立標準和機制是必要的

所謂“無規矩，不成方圓”，要控制成本，先得有成本控制的標準和監管機制，這才能使控制有個度，否則的話還是“瞎子點燈白費勁”。中國十大油墨品牌需建立科學、規范的成本控制和監管機制以及控制程序是必要的，也是迫切的。應制定相應的規范和程序，讓每個成本控制的參與者知道該怎么去做，要達到什么效果和程度，讓他們有個方向和目標，不然的話，即使天天嘴上談成本控制，到頭來還是于事無補。

實行預決算制度

很多企業都實行公司整體和部門預決算制度，對于中國十大油墨品牌引進這一制度更是大有裨益。它可以預估每個部門在未來一段時間內的成本和費用支出，把生產成本控制措施落實到具體的人、具體的崗位、具體的事情上，做到人人肩上都有成本指標。某個款式需要多少原材料、多少輔料，每個部門需要多少辦公消耗等，定額要一清二楚，決不能模糊。

建立完善的預防和監控體制

控制成本應包括事前、事中、事后的全程監控。成立內審部門，加強內部成本審核是要對將要發生或已經發生的各項支出進行嚴格的審核，確定其合理性，并進行反饋。不僅僅要成立內審部門，還需要導入一個能協調地計劃、監控和管理企業各種成本的全面集成化系統，以協助企業的各項業務活動都面向市場來運作。對于控制采購中的“灰色地帶”，建立完善的預防和監控體制，塑造供應商、公司自身、采購人員的多方信任業務環境，在有效避免灰色現象的同時，降低了采購成本，提高了采購效率。

注重細節貫穿每個環節

“細節決定成敗”，從原材料采購，到產品設計、生產、品質、庫存、再到產品銷售，成本控制貫穿到每一個環節。而每個環節的成本控制都必須從細微之處著手，企業中大量的損失往往是由不注重細節所致，往往丟了就丟了，不覺得可惜，日積月累，那將是一個令人汗顏的數字。因此，培養全員成本意識，努力營造“節約光榮、浪費可恥”的優良風氣，這種風氣的形成需要企業高層領導和員工共同來推行。

對于企業而言，企業的經營目標是以盈利為目的，利潤就是企業的生命線，企業成本控制是企業生命周期需要聚焦的重要因素。為了能夠獲取利潤的最大化，企業勢必要將成本控制在一個限度之內，必須要花費許多功夫考慮到方方面面來用心經營。推行精益生產，實質上就是要在不增加資產投入的基礎上，通過減少浪費、提高生產率來降低成本，其實質上所需的硬件投入并不多，更多需要的是時間和技術這一類軟成本。而這正是目前中國十大油墨品牌能夠支出的，油墨行業推行精益生產管理之路勢在必行。