由于受大環境的影響，油墨市場給了經銷商一個極大的考驗。在這一場考驗之中，油墨經銷商也在這個時候發生了分層。于是，有部分經銷商開始迷茫，究竟是產品的問題、品牌的問題、口碑的問題還是經營的問題?筆者認為，經銷商的失敗大部分是敗在習慣上，其次是經營，比較小一部分才是市場因素的影響。
不少油墨經銷商的企業有著一個明顯的特點，那就是經銷商本人的特色，每一個經銷商的企業最深刻的就是經銷商本人的習慣，或者說是經銷商的性格。而管理方式，人員的招聘，客戶的合作方式……等等所有的一切都是從經銷商白手起家開始，一點點的演化出來的，所以反應最深的就是經銷商本人的習慣。
1、渠道
長期以來，油墨經銷商都習慣于市場、渠道的齊全、市場的全面開花。能夠體現自己公司網絡的強大，銷售能力的強大，開發能力的強大。在開發新的客戶，在與廠家談判的過程之中，都能夠作為籌碼。一說自己的公司，從合作終端、商超渠道、特殊渠道上去體現高大上。
2、銷量
對一個油墨經銷商來說，銷量就是實力的證明，每年有多少的銷量，就說明企業有多強的實力。所以部分油墨經銷商對銷量的追求已經有些病態，不斷的各種投入，擴大，追求銷量的增長。
3、決策
不少油墨經銷商總是十分的忙碌的，任何一件事情都需要自己親自過問，不然總會不安心。有的甚至許多小事情，都要自己親力親為，把大量的精力浪費在這些細微的事情上。所有的事情，所有的決定，大多的時候，都是自己直接決策出來。往往有一個新的想法，就想要趕緊實施出來，而后再一步步的完善，總是走過很多的彎路，才會回到自己想象的位置，結果錯過很多的機會。
4、定位
白手起家，從無到有，經銷商無論實在面臨廠家，還是終端的客戶的時候，都將自己擺在低處。被動的接受廠家的條件，被動的接受客戶的一些條件，才在市場上得到發展，有了現在的局勢。無論是市場的變化，還是終端的決定，還是廠家的變化，經銷商更適應于被動的接受。長久的地位的變化，無論是廠家，終端還是經銷商都已經適應了這樣的形式。很少有能夠主動變化，主動去思考改變，主動去聯合應對的。
5、格局
不能說全部油墨經銷商，但是大多數的經銷商是如此的，幾年，十幾年的時間，發展范圍都是十分的有限的，依舊是在自己所在縣市的范圍之內，銷量的提升也十分的有限。大多數都是安于現狀，自己的能力也就如此，格局十分有限。
有一句話是這樣描述的：思想決定行為，行為決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。油墨經銷商失敗的因素會有很多，但其中最重要的是長久以來形成的習慣所造成的。所以油墨經銷商如果想要改變此狀況，就需要改變這些習慣，多做有意義的事謀求發展。
